华为fusionsphere整体架构及其各组件功能_华为数据之道：面向业务的信息架构建设...

       华为的数字化转型已经成为行业公认的标杆，最近的畅销书《华为数据之道》对华为的数字化转型方法和经验进行了系统性地披露。企业的数字化转型，最重要的是数据治理，其次是信息架构的建设，本文将通过《华为数据之道》这本书的内容来详细看一看华为的信息架构的组件、原则和核心要素，相信对其他企业搭建信息架构时会有帮助。

华为过去的信息架构建设主要是为了实现“信息化”或“业务上 ERP ”，信息架构往往隐藏在系统中、隐藏在 IT 功能下。对 于大部分业务作业人员和管理者而言，他们的关注点更多聚焦在 “功能是否完善”或“业务是在系统中完成还是手工完成”上。此时，对信息架构的要求仅限于支撑好各类 IT 系统的落地，或在一定范围内对 IT 建设提供指导。

随着企业数字化转型的推进，华为公司越来越认识到信息架构的价值并不应局限于“支撑 IT 建设落地”，而是更好地管理企业数据资产，更好地提升整个业务交易链条的效率，甚至基于信息架构重新审视业务边界的划分和整合。

信息架构的4个组件

企业在运作过程中，首先需要管理好人和物等“资源”，然后管理好各类资源之间的联系，即各类业务交易“事件”，再对各类事件的执行效果进行“整体描述和评估”，最终实现组织目标和价值。

华为在实践中构建了一套对业务运作数据进行有效管理的信息架构方法论，用于指导企业内部各部门的信息架构建设工作，让管理者、专家和员工之间有共同语言。

华为的企业级信息架构(Information Architecture)是指以结构化的方式描述在业务运作和管理决策中所需要的各类信息及其关系的一套整体组件规范，包括数据资产目录、数据标准、企业级数据模型和数据分布四个组件，如图1 所示。

图1 华为企业级信息架构的四个组件

信息架构的5个原则

信息架构承载了企业如何管理数据资产的方法，需要从整个企业层面制订统一的原则，这些原则不仅是对数据专业人员的要求，也是对业务的要求，因为业务才是真正的数据 Owner。所以，公司所有业务部门都应该共同遵从信息架构原则。

华为首先确定了“数据同源一致”的治理目标，围绕目标的实现，制定了五条架构原则。各业务领域和变革项目应按