【研发管理】华为十大架构与设计核心原则

正如《从偶然到必然-华为研发投资与管理实践》中提到华为提到产品是否能够呈现期望的或要求的质量属性,本质上是由架构来决定。因此,借鉴华为对于架构与设计核心原则也是很有必要。从关键理念来看跟业界通用的设计原则也有不少吻合之处。

 

目录

1、全面解耦原则

2、服务化、组件化原则

3、接口隔离及服务自治原则

4、弹性伸缩原则

5、安全可靠环保原则

6、用户体验和自动化运维原则

7、开放生态原则

8、高效开发原则

9、柔性供应制造原则

10、持续演进原则


1、全面解耦原则

对业务进行抽象建模,业务数据与业务逻辑解耦,软件和硬件解耦,平台与产品解耦,系统各部件间解耦。

2、服务化、组件化原则

以服务、数据为中心,构建服务化,组件化架构,具备灵活、按需组合的能力。

3、接口隔离及服务自治原则

通过接口隐藏服务、组件的实现细节,服务、组件间只能通过接口进行交付,接口契约化、标准化,跨版本兼容。

服务、组件可独立发展、独立发布、独立升级。服务自治,可视,可管、可控、可测、可维,故障自愈

4、弹性伸缩原则

构建全分布式云化架构,或借鉴云化架构思想,每项服务具备横向扩展能力,支持按需使用,自动弹性伸缩,可动态替换,灵活部署,支撑高性能,高吞吐量,高并发,高可用场景。

5、安全可靠环保原则

构建最小权限、纵深防御、最小公共化、权限分离,不轻信,开放设计,完全仲裁,失效安全,保护薄弱环节,安全机制经济性,用户接受度以及加强隐私保护的安全体系,确保系统、网络和数据的机级的可靠性,通过故障的预测、预防、快捷恢复,避免故障发生;系统资源使用效率最大化,实现节能、节地、节材、环保。

6、用户体验和自动化运维原则

面向业务获取和使用场景,构建实时、按需、在线、自助、社区化、方便易用的用户体验;

支持远程、自动、智能、安全、高效地完成网规/网设、安装、部署、调测、验收、扩缩容、软件升级、打补丁、日常维护、问题处理。

7、开放生态原则

面向生态场景,按需开放平台设施、中间件、数据、业务逻辑、UI等能力,构建开放生态,支持分层、远程、自动、自助、简单高效地完成定制、集成、第三方应用开发。

8、高效开发原则

创建支持迭代、增量、持续交付的架构,支持部件独立开发、自动化编译构建、测试、集成验证,并易于高修改和持续优化;支持开发组织小型化、扁平化,支持小团队独立高效并行开发

9、柔性供应制造原则

模块化设计,模块、物料归一化、标准化,支持自动化、数字化、智能化、随需求应变的柔性制造。

10、持续演进原则

架构并非一蹴而就,需要有效地管理架构需求,持续构建和发展架构,适应业务需求变化,适时引入业界最佳实践,及时重构,确保架构生命力和竞争力

 

  • 1
    点赞
  • 6
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 0
    评论
### 回答1: 华为企业架构与变革管理部质量与流程IT部门主要负责企业质量管理与流程优化的相关工作。该部门的职责包括但不限于以下几方面。 首先,质量管理是该部门的核心工作之一。他们负责建立和执行全面的质量管理体系,确保产品和服务的质量符合相关标准和客户需求。他们通过持续的质量评估和监控,不断改进流程和产品,以提高质量水平和客户满意度。此外,他们还负责质量培训和认证的开展,确保员工具备相应的质量管理知识和技能。 其次,流程优化是该部门的另一个重要职责。他们负责对企业内部各个流程进行分析和评估,找出问题和瓶颈,并提出相应的优化措施和改进方案。通过引入先进的管理方法和工具,如六西格玛、精益生产等,他们致力于简化流程、提高效率和降低成本。同时,他们还负责流程的标准化和规范化,确保各部门之间的协同和信息的流通。 最后,IT部门在质量和流程管理中发挥重要作用。他们负责引入和管理各类质量和流程管理的信息系统和工具,如企业资源规划(ERP)系统、客户关系管理(CRM)系统等。他们通过科技的力量,实现对质量和流程的有效监控和管理,提高工作效率和数据的准确性。同时,他们也负责数据的分析和报告,为决策层提供真实、准确和及时的信息支持。 总之,华为企业架构与变革管理部质量与流程IT部门承担着促进企业质量管理和流程优化的重要任务。通过建立和执行全面的质量管理体系,优化流程和引入科技工具,他们为华为企业的可持续发展和提高客户满意度做出了重要贡献。 ### 回答2: 华为企业架构与变革管理部质量与流程IT部门是负责华为公司质量管理和流程优化的部门。该部门致力于提高华为产品和服务的质量水平,推动流程的规范化和高效化,以保证公司的竞争力和可持续发展。 在质量管理方面,该部门负责制定和实施华为的质量管理体系,通过标准化的质量流程和方法,确保产品和服务的合格率和客户满意度。他们与各个业务部门紧密合作,收集和分析质量数据,并根据市场需求和客户反馈,不断改进产品设计和制造过程,提高产品质量和性能。 在流程优化方面,该部门负责设计和实施各项流程,以提高华为内部的工作效率和效果。他们与各个部门合作,借助信息技术和管理工具,优化和自动化各项业务流程,减少冗余和重复工作,提高响应速度和资源利用率。通过优化流程,华为能够更好地应对市场竞争和客户需求的变化,并实现持续创新和改进。 华为企业架构与变革管理部质量与流程IT部门的工作对于华为的发展非常关键。通过不断提升产品质量和服务水平,他们帮助华为赢得了众多客户的信任和好评,提升了品牌价值和市场份额。同时,他们通过流程优化,提高了企业的运营效率和管理水平,帮助华为降低了成本,提高了利润率。这对于华为在全球市场的竞争中具有重要意义,并为公司的长期发展提供了强有力的支持。 ### 回答3: 华为企业架构与变革管理部负责质量与流程IT的工作。质量与流程IT旨在提供高质量的信息技术支持,以促进华为企业的有效运营和持续发展。 质量与流程IT的主要职责包括: 1. 提供高效的IT解决方案:质量与流程IT团队会根据业务需求,设计和实施符合华为企业架构的IT解决方案。这些解决方案能够帮助企业优化业务流程,提高生产效率,降低成本,并实现持续改进。 2. 管理流程和工具:质量与流程IT团队会负责管理和维护华为企业的工作流程和工具,确保它们的稳定运行和高效性。这些流程和工具旨在帮助企业监控和改进业务质量,确保产品和服务的符合标准。 3. 数据分析和报告:质量与流程IT团队会收集、分析和报告与业务质量相关的数据。通过数据分析,他们能够洞察到潜在问题和趋势,并提供相应的解决方案。此外,他们还会向管理层提供有关业务质量的报告,以支持决策制定和战略规划。 4. 项目管理和变革管理:质量与流程IT团队会负责IT项目的管理和变革管理。他们会与其他部门合作,确保项目按时高质量地交付,并有效地管理变革过程中的风险和挑战。 总之,华为企业架构与变革管理部质量与流程IT的工作是为了提供高质量的信息技术支持,并促进华为企业的持续创新和发展。他们通过提供高效的IT解决方案、管理流程和工具、进行数据分析和报告,以及项目和变革管理,为企业创造更大的价值和竞争优势。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值