签字后被开除_我的易到经历以及老易到员工是如何被乐视派驻高管从易到开除的...

我是易到用车的开发工程师，2014年4月入职易到，2017年7月被乐视派驻高管单方面解除劳动关系，补偿方式为无需补偿，因此今天我想讲一下我在易到的经历和一些老易到员工是如何被乐视派驻高管从易到开除的。

在易到3年多的时间里，我经历了很多，刚开始很喜欢易到的氛围，扁平化的管理，技术氛围浓厚，技术负责人多数是从雅虎和阿里过来的，在这里我真的学到了很多。

先讲讲领导，领导都很Nice，员工和领导沟通渠道畅通，CEO周航先生也乐于和员工沟通，他本人也不喜欢员工叫他周总。在公司融资成功时，周航先生会发邮件分享喜悦；在公司遇到困难是，他也会发邮件告知员工遇到的困难，以及勉励大家继续努力。那个时候司机也会到公司闹事，因为免费搭车当时也是风控了一批司机，但是作为公司的负责人周航不会说躲在办公室不露面，让员工去面谈解决问题。在这样的企业办公，员工怎么会埋怨？

再讲讲工作氛围，起初我负责App接口开发，因此对易到各个系统也算有一个大概了解，因为App接口是中间层，给App提供接口，同时调用后端各个服务系统。部分服务有接口，部分数据仍然是读表，早在2014年就已经在进行服务化的架构规划了，但是要保持现有的业务同时又要对各个项目进行拆分，肯定需要时间。当时各个项目负责人除了负责代码开发、还负责线上服务器的问题处理，大家都是愿意加班解决问题的，虽然那个时候会出现不稳定的情况，但是大家都能第一时间在一起排查问题，解决问题。比如数据库锁表问题、缓存问题、网络问题。那个时候就是大家共同进步、共同提高，形成了荣辱与共的情谊。讨论产品需求也是一样，所有人都希望把App做好、把服务做好，每个人都提出自己的看法，提出已有系统存在的问题、以及解决方案，虽有争吵，但是所有人都希望把事情做好。

后讲讲福利，2016年之前的易到，每到过节，和大部分公司一样都会发点东西的，比如端午节发粽子，中秋节发月饼或购物卡，印象深刻的是2014年公司给家属寄礼盒、并由员工写上祝福，对于在外打工的员工来说是很温馨的；员工生日Party；员工生日福利；下午会发吃的和水果；有加班调休；有加班餐费；部门和员工组织活动经费，那个时候公司还组织旅游；有年会。

但是这一切在乐视控股易到后逐步发生了变化，现在大家都说易到是互联网娱乐公司，其实老易到员工都希望易到能好起来，希望乐视退出，完成股权交割，希望韬蘊资本可以让易到走上正轨。

被乐视控股后，刚开始还好，但是后来逐步发生了改变，直至公司组织架构调整，分为前台、中台、后台之后一切都变了。

首先讲讲领导，大家都知道现在易到的CEO是彭刚，之前是总裁，但是其从来没有在全体员工的会议上讲过一次话，在公司遇到困难时，也从来没有给全体员工发过邮件说明情况安抚军心，员工也是通过媒体新闻报道才知道易到的情况，比如融资情况。另一个方面是在易到出现司机无法提现之后，作为公司法人和CEO，彭刚从来没有出现在第一线和司机面对面沟通解决问题，都是员工和司机沟通，更离谱的是连开发都被要求接待司机，其做法就是拖。让司机线下登记提现，一个互联网公司，回到了纸质时代，员工在那里对账，效率极其低下。

再讲讲工作氛围，乐视进驻易到后，搞起了sss项目，号称系统要支撑日订单千万单，从乐视派了几百人的开发团队，我不知道他们在乐视负责什么开发，但是乐视的工作都完成了吗？sss项目要整理现有框架，其实那个时候我们已经完成了大部分系统服务化改造，用户、优惠、司机、订单、派单、支付、设备、消息等系统已经稳定运行，分库分表工作也已经完成，而sss项目做的工作就是把PHP项目用Java抄了一遍，这里不讨论Java和PHP孰优孰劣，因为都是实现业务逻辑，架构上PHP可以使用Swoole等解决性能问题。sss项目加班餐由公司统一订餐，但是订餐需要统计人数，是人工统计的，上下班需要签到，我们一般都是看打卡记录，但是sss项目需要到领导那里手工签到，也是记在纸上，据说这个签到记录CEO还要亲自查看，这又让我长见识了，一个互联网公司，再一次回到了纸质时代。前文提到乐视进入后组织架构调整，分为前台、中台、后台，当时中台由彭刚负责，还开了一个中台的集体会议，可以抽奖，有的人中了电视手机，还给中台的员工发了一张乐视价值观的小卡片，这是想告诉后台的人，要有政治觉悟吗？因为sss项目要接管App接口，而当时App接口在后台进行维护，他们当时还想让后台的人到中台，居然在公司搞起了政治我也是闻所未闻。另一个事情是公司有段时间搬到了中关村soho 3Q，一个创业空间，有很多小的隔间办公室，上午或者下午有时候有人拿个笔和小本子在巡逻，刚开始我不知道在做什么，后来才知道是记录谁在工位上，谁不在工位上，这是要给CEO看吗？怪不得有人说在乐视，人力资源的权利最大，我算是长见识了。

后讲讲福利，现在在易到，过节什么也不发了；员工生日福利也没有了；下午没有吃的和水果了；没有加班调休；没有加班餐费；部门和员工没有活动经费，公司也没有组织过旅游；更离谱的是公司居然没有年会，匪夷所思。

最后讲讲老易到员工是如何被乐视派驻高管从易到开除的，乐视资金链断裂之后除了司机无法提现，也影响了易到员工的社保、公积金、报销、绩效，2017年5月份的社保、公积金迟交，报销款几个月没有消息，2016年下半年的绩效和2017年上半年的绩效没有发放，因此一些老员工在2017年5月底6月初多次找HRVP马东沟通这个情况（包括RSU的问题），希望管理层能给一个说法，比如给一个具体的日期，何时补交社保、公积金、绩效，但是马东始终都没有给一个具体的日期，由于社保、公积金断交涉及买车摇号、买房等问题，因此员工十分担心，由于找马东并不能解决问题，也就是没有正常的沟通渠道，因此员工在钉钉大群诉求社保、公积金、报销、绩效、期权等问题，员工也理解当时公司的难处，所以员工在钉钉大群里也只是希望公司管理层可以给一个具体的解决问题的时间点，但是管理层给的答复是等融资到账，但是员工想知道融资进行到哪一步了，何时到账？就没有反馈了，而作为公司CEO彭刚始终没有在大群里说过一句话，后来钉钉大群被马东禁言了，于是我单独给马东发了钉钉消息和邮件继续诉求社保等问题，但是没有得到答复，于是我只能又拉了一个大群继续讨论以上问题，随后的事情就是先前在钉钉大群提问的员工被公司单方面解约了，而我在一个月之后也被公司当方面解约了，他们开除的理由是：“员工在有不同意见时，不通过合理、有序途径反应解决，而采用其它非正常的沟通途径（如在公司内群发邮件等行为），在公司内造成恶劣影响的。”

另一个事情是目前易到老员工的RSU仍然没有正式说法，马东当时给的反馈是没有这个期权池，而员工作为弱势群体没有地方讨要说法。

原本我是打算在HRVP马东和CEO彭刚离职后，找公司协商解决其单方面解约问题，但是这一切看起来仍然是没有沟通渠道，因为CEO彭刚仍然没有离职，而我也不可能一直这么等下去，因此我决定通过仲裁解决现有问题，到现在由于存在纠纷，我又不能直接找工作而使新的公司受影响，毕竟和易到的合同仍然有效，因为单方协议并没有签字。

最后仍然希望易到能好起来，希望乐视退出，完成股权交割，希望韬蘊资本可以让易到走上正轨，易到加油。

目前法院已经给出判决

天网恢恢，疏而不漏，那些违法的企业管理者们看看，以员工在大群正常诉求沟通为由开除员工是违法的，支持员工通过合理渠道争取自己的利益