软件项目验收汇报ppt_作为一名项目经理，你的PPT汇报思维及格了么？

对于PPT报告，最多流行的一句话是“字不如表，表不如图”，可见清晰展示报告的重要性。但是展示只是方式，并不是最终的目的。

要知道，汇报会议，有时候老板的注意力只有几秒钟，只是漂亮的展示是不够的。

一个合格汇报，要有一个闭环的逻辑思维。——“表不如逻辑”。

如何抓取关键piont，如何做出一份有效沟通的报告，提高会议效率和质量。都是作为一名项目经理都要去思考并且不断磨练的，并体现在做报告的逻辑思维。

项目经理的工作汇报，主要可以分为4个类型：

1、专题报告

2、对标报告

3、项目进展报告

4、季度/年度总结报告

今天主要给大家分享，专题报告的思维

项目很多专题报告，主要目的是为了解决问题，汇报领导，领导决策。

可能有的人会说，这个简单呀，把问题抛出来，表达下自己的观点，跟老板汇报下决策不就好了。非也~老板会打你出去，哈哈

一个合格的项目经理，是要有分析和解决问题的能力，汇报是给老板对方案进行2选1，而不是帮你分析。

这样的报告思路，可按以下几步进行：

1.现状分析

既然是需要解决的问题，肯定是希望对现状进行调整和提升，所以要对现状进行分析。可能有同学又说了，现状分析很简单呀，一页纸扔出去几个大字，质量差、周期长、变更多种种~~~

有些扔出来的大字报，很可能只是表象。表象真的有影响么？影响什么了？影响大还是小？

举个例子（汽车领域）：研发产品数据和土建延期，对项目有致命的影响，如何汇报问题和解决方案。

问题是“研发产品数据和土建延期”，针对问题阐述现状，控制在1页纸内，如下图，纵向对现状进行分类分析，抓住重点并且精简。横向针对每个分类，进行分析现状所产生的影响，有数据加分。备注附上相关文件数据链接，利于汇报时可随时提取。

2.解决方案和取得的效果

上面对现状进行了分析，下一步是汇报解决方案。可能很多项目经理汇报的时候，会把解决方案作为一页，方案取得的效果作为一页，把两者分开。这个方式，简单的问题解决方案可行，如果遇到复杂的问题，一股脑的汇报方案，听汇报的人概念不大的，针对每条方案能过取得的效果也是没有即时的概念。很可能面临，被众人询问和挑战。

所以建议汇报的解决方案、取得的效果一同阐述，正向引导大家理解你的方案。

如下图，注意如果解决方案涉及时间点，最好把时间轴附上。

3.详细方案说明

很多汇报的同学，汇报到解决方案就结束了。这个不会有错，但是并不加分。

上述的一页方案是对方案的简明阐述，是为了让领导进行决策。如果后面附上详细的方案说明，会让你的领导及同仁看到，你做事的态度，及对这件事情充分的准备，那么你将更有机会得到更多的权利和信任去解决问题，发挥你的聪明才智。

换句话说，一将成名也要有打仗的机会和准备，抛出问题是为下，抛出问题提出解决档案为中，抛出问题提出解决方案，制定详细的计划，并能敢于担当和实施为上。

建议汇报的PPT不会有太多图片插入、背景，会转移阅读者的注意力。老板仅有的几秒钟注意力也被消耗了。当然布局字体 也是有考究的，后面有机会和大家分享“性冷淡风”式报告。

以上。

欢迎大家参与评论，互相学习。