团队形成的阶段_连锁企业发展的几个阶段

在连锁发展的阶段一般会遇到4个阶段，每个阶段都会出现不一样的瓶颈，解决的方案也是有所不同的

模式形成期（1-10家店）

最容易出现的问题：

定位不清，运营不规范，无人才及团队！

阶段核心事项工作：

单店盈利模式的形成，打造首批核心团队。

刚开始做连锁应该重点放在建模上面，包括以下三项：

模式设计

•沉淀单店模式，样版店的打造。

•模式设计创新，商业模式的升级。

•落地实施规划，战略定位的规划。

团队打造

•人才猎聘，关键岗位的招聘。

•团队训练，培训成合格员工。

•企业文化，文化的沉淀，会议和制度建立。

复制招商

•招商系统规划，复制规划

•招商落地实施，执行打造

•实用工具应用，辅助工具

区域扩张期（10-50家店）

最容易出现的问题：

想扩张，团队没大将可派。想开店，一开就死，因为没有标准化！

阶段核心事项工作：

标准化建设，团队复制能力的形成，进行区域扩张。

做连锁有一定的规模就应该重点放在加速扩张上面，包括以下五项：

股权

•股权设计，内部股权，外部股权

•复制机制，内加盟，外加盟

•治理结构，制度完整化

标准化

•运营标准化，标准化手册编辑及执行

•训练标准化，打造内部商学院

•督导标准化，完整督导体系

互联网

•O2O系统运营，线上线下销售打造

•线上服务管控，完善线上管控

•信息化系统，数字化

融资

•天使投资，投资扩张

•VC/PE，阶段投资

•连锁众筹，众筹扩张

•资产证券化

品牌

•超级符号，品牌创意，商标

•超级话语，品牌推广话语

•超级工具

全国整合期（50-150家店以上）

最容易出现的问题：

高层战略决策摇摆，导致核心团队离开！

阶段核心事项工作：

模式成熟需有新的突破，内部激励方案，外部整合力量，并迅速扩张。

当连锁扩张有一定市场占有率就应该重点放在快速放大上面，垄断市场，包括以下两项：

资本运作

•投资运作，规范运营

•资本上市，上市准备

•市值管理

兼并收购

•并购运作，快速并购合伙发展

•产业整合，整合有利自身企业发展

上市准备期（150家以上）

最容易出现的问题：

模式无创新，产品老化，官僚主义！

阶段核心事项工作：

股份化管理，引进外脑和资本，对企业进行上市的全方位改造。

当连锁扩张有一定知名度后重点放在持续和创新上面，包括以下四项：

经营变革

•创新模式，成立集团性多产品运营

管理创新

•制度规范，组织体系完善

文化升华

•文化传承和升级

传承接班

•管理规范，不单靠个人能力运营