sq工程师是做什么的_供应商质量工程师(SQE)是一个什么样的职位?

这是10年前的20k,现在应该乘以1.5 到2。

不过话说10年前的20k真值钱。

10年之后,随着产业升级/消费升级,国际贸易环境的变化和制造业的生存压力,对SQE又提出了新的历史使命(至少在中国)。

分割线

//转载一篇

上海月薪20K 的SQE 是什么样及SQE 利与弊 (原创)

首先请大家不要问我“你有多少,有20K吗”,“你是哪个公司的”,“你是干什么的”之类的关于本人的话题。个人浅见,这里只是供大家参考。也许对有些人是没有什么用处的。

经常看到TX搞些调查,北京/上海/深圳的SQE 工资调查之类, 见到有人居然月薪超过20K,要么怀疑,要么羡慕,很想知道其中的缘由。 1. 月薪20K 之必要条件:

A. 英语(或外语)直接和老外交流;(包括专业术语交流)

B. 技术方面,对所管理的供应商所在的行业非常熟悉。(出了问题,要能知道该如解决) C. 质量方面, 对质量体系,质量工具比较熟悉,但不是讲讲条款,搞搞概念区分的那种,而是根据自己行业所在的特征,综合其他因素,能制定符合自己公司/供应商的管理体系,工作流程; D. 工作地点, 全球采购办公室(IPO, Global Sourcing之类);

2. 非必要条件

A. 学历不重要,毕业院校不重要,工作经验年限(不限制,但要让老外明白或相信你很懂); B. 项目管理, 虽然未必明确要求,但实际工作有一套项目管理的流程在做的。 C. 出差频次, 至少30%, 个别甚至70%; 平均按50%算吧;

D. 电话会议, 如果是美国公司,一般就是我们的20:30~23:30了;其他稍好; E. 公司背景, 一般为跨国企业,以欧美居多(90%+ ??); F. 沟通能力, 很重要,但有的时候面试时看不出来的。

3. 全球采购办公室的SQE的产生背景

国外企业想降低生产成本,把一些不敏感,非关键性的零件放在低成本国家生产,从而降低产品成本,增强企业的竞争力,提高企业利润。因此需要有技术背景的质量人员帮忙他们照看供应商,如果他们自己来,一是来去机票,酒店等费用很高,二是占用很多时间,路上浪费大,三是未必有本地人沟通顺畅、及时。

4. SQE 的要求总结:英语自由交流 + 技术/工程主管 + 质量主管 + 项目主管(所谓的“主管”是指其知识技能/经验不低于其较优秀的供应商的主管)。

5. SQE 的利与弊

利: 工资高,福利至少满足国家要求,遇到强势的公司做背景比较容易推动(有客户的感觉);接触的人多,见得广,很多方面得到锻炼。如果再被人挖走的话,一般是经理以上级别,如 Quality Manager, SQE Manager, Commodity Manager, Vice General Manager, Project Manager 之类), 而且工资多数不低于30K RMB/月,比较幸运者,年薪50W.

弊: 出差多(家庭牺牲大), 工作时间长(但富有弹性),压力还是比较大的。遇到强势的供应商的话,而且没有老外的强势支持的话,是比较难受的。如果是被公司挤走的或其他办法弄走的,很多其他的公司是很难接受的,因为: 能力上讲,做Manager是没有问题的,但人家会说你没有管人的经验;工资上讲,下家如果还是Engineer, 大多数开不出这个价位。

因为SQE 见到的世面多,而且其中很多(工厂)很不怎么样,所以比较敢冒险或敢拼搏的SQE,都想自己开工厂,开贸易公司等等。

6. SQE 是否有灰色收入? ----正规的跨国公司是拒绝腐败的,不能容忍。通常低于300RMB的礼物(非现金)可以接受。 但出差在二三线城市可以住五星级酒店。

7. 如何成为SQE

A. 在生产企业做: Quality Engineer, Product Engineer, Process Engineer, Project Engineer; B. 有在生产现场工作经验(如上),这样会理解将来你的供应商的很多情况; C. 熟悉本公司的产品流程,质量要求,行业标准(英语的)等等; D. 边工作,变学习英语,看英文标准,找到机会主动和老外交流;(操练一下,练练胆 ); E. 熟悉其他部门的工作,做质量的学习技术,了解项目管理等等;做项目的可以学习如果解决问题,学习质量体系等等…… 自己去摸索体会吧。 别总抱怨现在的公司让你做这做那的,多锻炼未必是坏事。

F. 琢磨自己很行了,就可以和猎头联系了(就是招聘网站上的哪些“咨询公司”,“顾问公司”之类,人数在0~50的)。当然,很多事要后续的学习,未必要等到所有的都OK,看自己的机遇了。

可以先从8~11K的SQE 做起,再做15K, 再18K 或幸运的话20K就不是很难的事。这个时候再回头看看,大概毕业至少也有7、8年了吧 

供应商质量管理 培训对象:配套部 质检人员 培训日期:2012-3-14 培训地点:5号会议室 SQE培训资料全文共33页,当前为第1页。 目录 角色认知 供应商管理 供应商质量管理的数据类型控制 供应商关系管理 SQE培训资料全文共33页,当前为第2页。 什么是 供货商质量工程师—( ) 在管理体系中扮演的角色 供应商开发工程师 项目工程师 检验员、审核员、辅导员 协调组织者 问题解决者 1、角色认知 SQE培训资料全文共33页,当前为第3页。 的视角(关注点) 新项目的开发 采购产品的质量/环保要求 技术规范 管理体系 部门协调 关系处理 应掌握的知识与能力要求 专业、技术、公正性 管理体系要求、审核的能力与技巧 五大工具:、、、、 工具、8D、统计学等 SQE培训资料全文共33页,当前为第4页。 的职责 导入供应商:选择、评价 推进项目开发 监控供应商绩效 改进供应商绩效 协作部门 采购 技术 质量 生产 SQE培训资料全文共33页,当前为第5页。 供应链管理 "围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中。 供应链管理的目的 将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量正确的状态送到正确的地点并使总成本达到最优化。 二、供应商管理 供应商管理 确保稳定、有效、长期的实施采购行为的手段或活动。 供应商质量管理 在质量方面对供应商实施管理的手段。 SQE培训资料全文共33页,当前为第6页。 供应链管理的模型 采购 生产 配送 计划 P1计划供应链 P2计划采购 P3计划生产 P4计划配送 供 应 商 顾 客 产品退货 原材料退货 P5计划退货 支持性活动 SQE培训资料全文共33页,当前为第7页。 供应商管理的目的 控制风险 质量风险—明示的隐含的风险 交期风险—准时交付 责任 质量责任 交期责任 建立供应链环管理环境下的战略性合作关系 提倡一种双赢()机制 SQE培训资料全文共33页,当前为第8页。 供应商管理的五个入口 产品规格 过程规格 分析规格 原材料规格 质量管理 供应商的寻找 互联网、行业协会、同行介绍、顾客推荐 供应商的筛选 门当户对原则 可靠原则 业绩分析 样品分析 供应商寻找、筛选 SQE培训资料全文共33页,当前为第9页。 供应商寻找、筛选 为过程选择供应商 现有供应商供应商 供应商表现定向 建立改善伙伴关系 提交相互发现改进的建议 着手记录过程 进行初始的质量系统确认 现场或预先注册系统 建立改正措施 确定合格供应商 建立要求 检查表现 确定优秀供应商 建立要求 衡量表现 为认证进行重审 建立最终要求 衡量表现 SQE培训资料全文共33页,当前为第10页。 供应商能力模型 现场质量审核的时机 新供应商引入 新产品开发 供应商能力不足 供应商年度确认 供应商重大变更 现场质量评估(审核)的工具 管理工具 过程方法 5M1E 望闻问切 技术工具 工具 SQE培训资料全文共33页,当前为第11页。 与质量相关的其他风险因素 能力的策划及配置 基础设施的策划及配置 供应商供应商管理能力 公用事业及自然环境 财务风险 企业经营环境 产品审核 过程审核 员工培训流动率 能力要求的识别 能力要求的配置 能力的维持员工的积极性 供应商审核设计的关键因素 SQE培训资料全文共33页,当前为第12页。 试生产阶段 供应商生产能力的确认 供应商质量能力的确认 供应商量产准备的确认 量产阶段 监控供应质量 监控能力保持 促进供应商改进 反馈、评定纠正 不符合事项的沟通 纠正措施的跟踪 永久措施的验证 供应商能力的提高 供应商管理在产品实现过程中不同阶段的内容 计划策划阶段 供应商的选择与评价 供应商能力的确认 样品阶段 产品要求的确定 产品要求的理解 产品要求的确认 SQE培训资料全文共33页,当前为第13页。 同步化(同步工程) 对整个产品开发过程实施同步、一体化设计,促使开发者始终考虑从概念形成直到用后处置的整个产品生命周期内的所有因素(包括质量、成本、进度用户要求)的一种系统方法。它把目前大多按阶段进行的跨部门(包括供应商协作单位)的工作尽可能进行同步作业。 SQE培训资料全文共33页,当前为第14页。 质量信息反馈路径 自组织到供应商的反馈 质量——供应商 生产—质量——供应商 售后—质量——供应商供应商到组织的反馈 反馈部门—质量、技术、销售 反馈型式—传真、邮件、网络系统 什么叫源头检验? 一般指自供应商处开始验证的方式。 源头检验的约定 合同约定 源头检验的方式 固定常驻员检验 定期抽检 飞行检查 源头检验 SQE培训资料全文共33页,当前为第15页。 策略 —开箱稽核( ) 抽样
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值