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六西格玛绿带/六西格玛黑带在线课程

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原创 优思学院|2022年,7个理由你必须要马上取得六西格玛证书

一・帮助您的组织降低风险,消除错误和缺陷获得六西格玛认证使个人成为一个具有组织的能力,為公司识别和消除错误的最佳方法。例如,六西格玛流程帮助通用电气公司在1998年得到了3.5亿美元的节约,摩托罗拉公司在2005年分配了170亿美元的最高节约。通用电气公司在那个十年后的节约额增加到10亿美元以上。二・改善业务流程,持续提高质量在您参加优 思学院的六西格玛绿带认证课程后,您将能够分析公司的生产和业务流程,并采取措施加以改进。您还将能够对当前的实践进行全面审查,并了解它们如何影响各個绩...

2022-01-03 12:02:13 1091 2

原创 ILSSI认证|六西格玛绿带、黑带证书|优思学院

这十年来,六西格玛管理和技巧的应用已经引起广泛和不同行业的注意。企业管理阶层听到其他公司在推行六西格玛活动之后获致丰厚的利益及回报,难免跃跃欲试。当今的管理者面对着艰巨的挑战,这就是要持续地改进他们所管理的单位或公司的绩效。管理者们在大多数情况下取得扎实的组织绩效已经不再够了,被要求必须始终如此,人们对于业绩不佳已经越来越没有耐心。优思学院|六西格玛由于管理者所面临的竞争环境的要求也日益迫切,挑战也就显得更加严峻。正因为如此,最近几年来,企业界受到低价竞争,纷纷下猛药提升获利...

2021-02-10 16:43:48 790

原创 优思学院|六西格玛团队缺乏方向感怎么办?原因是...

团队方向感是一个六西格玛项目成功的关键因素。它确保团队成员有共同的目标,清晰的任务分配,以及明确的行动计划。有了方向感,团队成员可以有效地利用自己的才能和知识,共同努力实现团队的目标。团队方向感不仅有助于提高团队的效率和生产力,而且还有助于增强团队成员的工作满足感和团队凝聚力,拥有良好的团队方向感是任何团队成功的重要前提。为什么团队会缺乏方向感呢?最根本的原因来自公司的愿景(Vision)不清晰。

2023-02-02 14:38:20 24

原创 六西格玛,为质量人的职业发展保驾护航

大部分时候,我都会提议他們:有空就要学六西格玛吧!他会回应:六西格玛感觉太难懂了,学了也没什么用啊,哪有那么多公司搞这个啊?的确讲得好像有点道理,但很多知识不是拥有机遇才去学,是学了会了才有机遇!机遇永远是给有准备的人的!更重要的是,六西格玛真的哪么难吗?其实只用对方法,六西格玛的知识也可以轻松掌握的!

2023-02-01 11:50:32 89

原创 优思学院|SMT行业的质量水平应该是怎样的?

要获得单位数的DPMO所需的控制程度,如果一个144引脚的pin quad flat pack(QFP)错位了,那么其所有焊点都有缺陷,这样的话,制造商如果希望的缺陷数字为20dpmo,那么接下来的700万个焊点必须是无缺陷的,然后制造商才能再次声称其缺陷率为20dpmo。事实上,在统计控制范围内运行的自动化表面贴装生产线(SMT)的缺陷水平普遍地在300至500 DPMO(每百万次机会的缺陷)之间,这个观察结果往往在已发表的很多国外的文献中得到证实,当中包括2007年发表的最详尽的研究。

2023-01-30 15:45:13 2

原创 优思学院|六西格玛绿带有必要考吗?一文深入探究

定义是六西格玛项目的第一个阶段。这个阶段的目的,把客户的声音转化为关键质量的要求和通过各种工具去筛选对公司最具价值的项目,其后,定义关键质量的目标和改善的目标流程,最后,制定出项目章程。(十二个讲题)

2023-01-27 14:04:51 15

原创 优思学院|质量人对控制图中的规格线和控制线傻傻分不清?

一般来说,这些限制线被置于中心线+/-3*西格玛,就好像以上优思学院的视频中所说的一样,其中西格玛和中心线是根据所选择的控制图的类型来计算,其目的是利用这些计算出来的控制限值来告诉你什么时候你的过程发生了变化,需要做出调整。人和很多不同类型的工程师都需要了解什么是控制图,而在控制图中的规格限制(Specification Limit)"和"控制限制(Control Limit)"原来对好多人来说都是傻傻分不清!通过不同类型的控制图计算出的控制极限,可以确定你的过程是否稳定,或是否处于控制状态。

2023-01-20 14:17:53 1587

原创 优思学院|Minitab中的子组大小应该怎样填写?

都是质量管理和六西格玛最常用的工具之一,学生经常都会问及SPC和子组的问题。所谓的子组(Subgroup),。子组代表了在过程中的一个 "片段",所以,子组内的数据,必须在时间上相近的期间进行测量而取得。例如,一台模切机每小时生产100个塑料零件。质量工程师测量的零件。每五个零件的样本就是一个子组。

2023-01-19 17:22:42 838

原创 优思学院|质量工程师发展前景如何?

如果要发展得比其他质量工程好,必须要不断努力学习,自我提升,你可以选择以六西格玛绿带作为起点,再学习六西格玛黑带,因为六西格玛是比较在各行各业的人都了解的方法论,对你的往后取得晋升、加薪、跳槽等都有好处。质量工程师主要负责质量管理和改进,包括开发和实施质量标准,监控和分析产品和过程的质量数据,并确定改进措施。对于发展前景,质量工程师是高需求和稳定就业的职业,随着全球对质量和安全标准的不断提高,需求将会继续增长。此外,随着全球经济的发展和技术的进步,质量工程师在跨国公司和制造业的需求也会增加。

2023-01-17 14:16:25 9

原创 优思学院|技术岗角色能锻炼成为管理人才吗?

以因果关系进行思考,关注至关重要的几个根本原因,不仅有助于日常问题的解决,也是将战略或业务目标(所谓的滞后指标)分解为最有贡献的影响因素(领先指标)的基础。按着自己的行业,可以选择一些跟管理相关的证书课程,例如六西格玛绿带、六西格玛黑带等等,六西格玛的好处在于把技术领导的事连结到企业营运和管理之上,让你明白何谓管理和领导力,你可以透过这些知识,加上个人的经验,慢慢建立一套属于自己的管理风格。在快速变化的环境中,对于现代领导者来说,这些技能至少与领导变革、改进、设计和管理流程的能力同样重要。

2023-01-16 15:33:11 3

原创 优思学院|如何更有效地进行5why分析(五问法)?

所谓5-why(五个为什么或五问法),意思是要问五次 "为什么",直到你找到问题的根本原因。具体的过程是:首先确定问题,然后回答"为什么",并记录答案。第二次回答"为什么",并记录答案,以此类推。直到进行五次"为什么"问答后,就能够找到问题的根本原因。这样你就可以针对根本原因做一些行动,真正让问题不复发生,而不只是解决问题的症状。这是一种好的思维方式吗?是的。5-why真的那么有用吗?不,不幸的是很多情况下它并没有那么有效,因为事情很少那么简单。为什么5-why起不了作用呢?优思学院。

2023-01-12 14:47:15 115

原创 优思学院|QCC 是什么意思?有什么用?

QCC 的中文意思是质量控制圈,也有人称为品质圈。质量控制圈(QCC)是来自日本的一种质量管理方法,这个概念的作者是石川馨、日本科学家和工程师联盟(JUSE)共同发明。QCC的方法是建立由组成的小团体,他们在企业内专注于质量改进的长期志愿活动。在这个圈子里,只有工作成绩非常好、纪律性强的工人才被接受加入,他们就今天我们所说的六西格玛绿带、黑带或者六西格玛项目团队的成员。圈子里的成员通常是非常有声望的,圈子由管理层以不同方式推动,收到的改进建议会立即付诸实施。

2023-01-10 14:25:51 149

原创 精益|什么是价值流图分析(VSM)?

利用从客户到供应商进行图形化的描述,让我们可以用价值流图总览整个制造供应链的每一个环节,从而从战略层面挖掘出大的浪费和改进空间,防止盲目的执行改进。而且价值流图是运用统一的小图标进行制作的,是一种通用的精益化管理工具,用起来也比较方便。选择工厂典型的产品制作价值流图,在选择的时候可以从产品的工艺流程长短,产品的复杂性两个角度进行衡量,选择具有代表性产品。这些要点往往是很多企业在制作价值流图时容易忽略的,未来价值流图为精益生产管理的改善提供了明确的长远目标,是十分重要的。因此进行价值流研究离不开价值流图。

2023-01-04 16:21:41 340

原创 优思学院|精益从业者的职业生涯应该规划?

精益从业者应该不断学习新的精益方法和技术,了解行业上的新闻、科技应用,保持对精益的兴趣和热忱,可以与知乎上同行交流等方式来提升个人对新事物的认知,不断学习新的知识和技能,并根据个人目标不断提升自己。精益从业者应该尽量多地参与精益项目,从中获得实践经验,在实践中不断提升自己的技能,例如通过实施改进项目来提高流程效率,通过观摩、辅导和独立负责项目来积累经验。精益从业者应该掌握精益思想和方法,当中有精益生产、精益服务、精益管理,里面包括了精益思想、5S原则、流程管理、看板管理、SMED和六西格玛等等。

2023-01-03 15:27:29 8

原创 优思学院|怎么把DPMO/不良率换算成六西格玛水平?

缺陷机会是客户可能注意到的缺陷。当然,这个定义在六西格玛业界是有争议的。一般来说,大多数产品(和服务)都有不止一个出错的机会。例如,据估计,在电子组装中,一个二极管可能有以下出错的机会。1)错误的二极管2)错误的极性(反向插入)因此,对于每一个装运的组件,每个二极管至少可以有两个缺陷机会。显然,一些拥有许多组件的大型复杂设备的制造商更会希望在这种情况下计算两个机会,这种方法有可能令到计算出来的DPMO比别人的低。

2022-12-28 14:31:51 546

原创 优思学院祝你冬至快乐!

冬至是一个好时机,让我们把过去的经历当作财富,继续努力提升自己。让我们一起勇敢地面对未来的挑战,不断学习新知识,提高能力,为自己的未来打下坚实的基础。让我们在这个冬至之际,为自己制定一份学习计划,充实自己的知识储备,为未来的成功做好准备。让我们一起努力,一起进步,共同迎接新的一年。这一年中,我们可能遇到了许多困难和挑战,但是我们也取得了很多的成就。无论是在学习、工作、生活中,我们都在努力追求自己的目标。

2022-12-22 12:02:18 12

原创 优思学院|六西格玛中的线性回归分析有什么意义?

以上(A)可以说是必然的,但(B)和(C)则要视乎研究的目标和变量是什么,因为有关系(corelation)不等于有因果关系。例如,你发现雪糕的销量和空调的销量两者有正比线性的关系,你不会说雪糕的销量影响了空调的销量,或者说两者其实有因果关系。回归分析可用于寻找(A)变量之间的关系,(B)预测结果或决策信息(C)通过实验或纵向研究寻找变量之间的因果关系。的应用中,会较重视(B)和(C)两个功能,团队需要对研究对象有深入的认识,才可以发挥回归分析的作用。回归分析在不同学科上都有重要的件用,在六西格玛管理。

2022-12-20 11:46:08 14

原创 优思学院|六西格玛管理六步法的迷思和正解

六西格玛管理的六步法是一个很常见的搜寻关键词,但到底什么是六步法?其实六西格玛并没有真正的六步法,只有DMAIC五步法。六西格玛管理的目标是消除变异,六西格管理的理论基础是标准差,用标准差来衡量变异的大小。所谓的六西格玛管理的经典六步法,就是六西格玛的六个核心的管理哲学,以下就让优思学院来解释一下这六个思想。

2022-12-19 12:25:40 42

原创 优思学院|实施六西格玛管理带来的成本效益到底如何?

精益六西格玛项目伴随着一系列积极的文化变化,包括劳动力更专注于客户,消除浪费,减少流程变化,以及基于良好数据的决策。在员工定义的业务战略和旨在消除差距以实现这些战略的项目执行之间有了更紧密的联系。研究表明,对于大型公司来说,六西格玛黑带项目的典型投资回报率每年在20万至50万美元之间,对于小型公司来说,则略低于此。但在评估六西格玛项目时,在这些硬性和软性项目回报之外,还有许多好处是值得关注的。一般来说,项目的评估是以个人为基础的,只需看一下改进后的财务状况,然后减去与项目有关的成本。

2022-12-16 12:48:04 16

原创 优思学院|《ASQ注册质量工程师CQE手册》第五版 2022

第五版经过重组后,提供了与ASQ认证质量工程师(CQE)知识体系(BOK)相匹配的工具和概念,并在整本书中改进了教科书和期刊文章的引用。Scott是PMI认证的PMP,是美国质量协会(ASQ)的会员,并拥有7项ASQ专业认证。新版中更新了关于成本效益分析、RACI矩阵、审计中的风险评估、对质量至关重要的特征、风险分析工具、整体设备效率(OEE)、5个为什么分析、数据自动化和数据库集成的新内容、增加了关于风险管理的新章节、用于参考的附录和术语表、案例研究,为读者提供了更广泛的现实生活场景和应用背景。

2022-12-15 14:29:56 35

原创 优思学院|精益生产的核心竞争力是什么?

批量式生产是规模化生产的产物,追求的是单一产品或同类产品的效率最大化,但当面对High Mix Low Volume的商品,工厂不得不作出两难的选择:或者承受频繁地换线带来的效率损失,有时甚至发生前一个订单的第一台商品都还没流到最后一个生产站别,下一个订单现在开始制造的情况;许多人对精益生产和精益管理都很熟悉,它之所以受到那么火爆的青睐,是由于精益生产可以因其独有的管理模式使公司的生产状况发生从未有过的、颠覆性的转变。,最后使产品成本降至最低,使产品的质量提及最大,使公司的收益最大化。

2022-12-09 14:31:22 8

原创 优思学院|中国企业未来管理的方式和途径有哪些?

如今公司的发展日趋庞大,市场拓展繁多,自50年代起,管理学者觉得工作、人事、企业机构及其外部环境都变得复杂化,简单的管理理论已不太适合上述的环境发展趋势。一些综合的、整体的管理理论亦陆续出现,例如,系统和过程管理理论。系统(system)是指包括每个互相连系及有关部分的总体。系统理论(SystemsTheory)觉得系统中各部分一起运行,达致整体的共同目的,状况就像人体的每组器官(如呼吸道、消化道、神经系统等)互相关连一样,目的是保持人存活。以系统方式分析企业运作,而系统就由一个个的过程组合而成。过程是一组

2022-12-08 13:58:23 20

原创 优思学院|初学六西格玛?你先要了解正态分布!

六西格玛是一种数据驱动的解决问题的方法,这套方法涉及许多统计学、数学概念和工具,其中最为重要和最为基础的概念就是正态分布。一般的精益六西格玛初学者会先讨论了根据六西格玛规则解决问题所需的主要统计概念,六西格玛的原则在很大程度上依赖于对正态分布曲线的理解,这一点在优思学院的免费教学视频中亦有公开地解释了正态分布的原理。术语 "正态分布曲线 "或 "贝尔曲线 "是用来描述称为正态分布的数学概念,有时也被称为高斯分布。它指的是用符合 "正态分布 "标准的项目的数据点来绘制直线时产生的形状。许多自然现象表现出一种叫

2022-12-07 15:19:29 29

原创 优思学院|韦伯的组织理论在今天还有意义吗?

韦伯觉得,因为官僚组织是建基于理性化的规章和非个性化的职位,不受个别职工的变化所左右,加上全部规章均按一视同仁的原则来执行,所以能更有效率地及更公平地运行。韦伯(Max Weber)是提出官僚组织理论的一个德国杰出社会学家,他认为“官僚组织方式”(Bureaucracy)是理想的企业组织形态。(2)职位层序化(Hierarchy of offices)-把所有职位按层级的高低组织起来,较低层级的职位受较高层级的控制及管控。“官僚组织方式”是一种组织管理的方式,特征是组织内各人的。

2022-12-01 14:03:09 236

原创 质量工程师可以考什么含金量最高的证?

公司的成败已经取决于质量的水准。质量是任何公司的重要组成部分,无法保证商品质量的公司将很快失去信誉与消费者的认可,最终只会导致销售额直线下降,因此,质量工程师的责任相当巨大。

2022-11-30 14:25:02 40

原创 优思学院和优思教育有关系吗?

近期优思学院的客服注意到,有一些咨询者问及:优思学院和优思教育有关系吗?所以,优思学院希望特此澄清一下,优思学院和优思教育。,在国内也暂时没有分公司。,只是名字相似而已。

2022-11-25 14:06:29 70

原创 优思学院|质量4.0与质量管理的未来

这些解决方案将包括监测工厂/仓库内条件并根据预定规则自动控制制造设备的智能传感器,通过传感器网络与机器直接通信的软件应用程序,以及存储这些设备收集的数据并与工人共享的云平台。新技术与旧的质量管理技术相结合的结果是改善了卓越运营,提高了绩效,并增加了创新。质量的未来不仅是优化当前的系统,而且要创造全新的解决方案,利用新兴技术,包括物联网,以满足运营和监管要求,而这些技巧其实都建基于六西格玛理论之上的。现在我们经常谈论的质量4.0是指在工业革命4.0的背景下,质量和组织卓越的未来。这些都是六西格玛的范畴。

2022-11-25 13:56:39 230

原创 优思学院|六西格玛简单案例【健身篇】

说明你想减肥健身的原因和目标。概述你想在饮食中包括的食物类型,并包括你要进行这种饮食的所有原因。

2022-11-24 12:01:44 22

原创 三西格玛和六西格玛区别是什么?优思学院用一幅图告诉你

3西格玛和6西格玛的质量水平相距甚远,这个视频中用了三个实例说明了两者在不同行业上的具体绩效表现。优思学院认为,企业只有追求完美,不断改进流程,才能不断超越现状,才可以取得更大的业绩。

2022-11-23 11:36:40 252

原创 优思学院|精益六西格玛的成本效益怎么样?

所有精益六西格玛的实施都以项目工作为中心,因此可以用投资回报率(ROI)确定成本效益。项目可以集中在通过改善营收或降低成本(或两者)来提高净利润。它们也可以侧重于通过减少资产(通常是库存或应收账款)来提高资产周转率。一般来说,项目的评估是以个人为基础的,只需看一下改进后的财务状况,然后减去与项目有关的成本。一个简单的资金时间价值计算被用来评估项目在公司内部商定的期限内的投资回报率。使用这些技术,一个项目的财务投资回报率可以被评估。

2022-11-22 13:33:19 299

原创 精益管理学会|什么是ECRS改善方法?

ECRS是IE工程改善、精益生產管理改善的四大法宝。针对现有的生产线进行改善时,常见的做法是对现有的生产线进行绘制各工站的工时山积表如下圖所見,然后对各工站的动作单元进行ECRS 改善。

2022-11-21 15:51:25 242

原创 优思学院|高质量的管理如何体现?

高质量的企业管理可能会调整特定员工的工作量或任务列表,以帮助他们发挥最大潜力。但是,他们还必须确保员工仍然满足他们要求的目标,并且变更不会对团队的其他成员产生负面影响。高质量的企业管理可以通过亲自了解员工来提高员工的满意度和发展,从而与公司的其他成员一起促进更大的成功和生产力。高质量的企业管理实施有益于整个企业的管理战略,包括高管、员工和客户。高质量的管理涉及个性化每位员工,以最大限度地发挥他们的潜力并最好地利用他们的独特技能。管理是处理和组织任务和人员的实践,人尽其才,物尽其用的意思就是,

2022-11-16 13:31:51 13

原创 优思学院|六西格玛黑带应如何选择和评估项目?

任何选择正确项目的依据,最终一定要回归掌握该项目是否能满足顾客对质量、成本与配送的期望,以及是否能在同时为你省下成本、创造获利。为了要协助六西格玛学生动手选择项目,优思学院整理出以下的项目,条列出成功六西格玛项目的主要特质。另外,请谨记,务必将焦点放在达成。不管该项目是基于何种背景而生,都必须反映与回应出实际且可量化的财务项目。下列的特质表能点出建构成功项目成果的基本构面,以协助你展开有效的行动。你个人必须具备对该流程与该项目的知识,以点出重点所在。基本上,在选择项目的过程中,包含了许多问题与挑战。

2022-11-14 13:53:16 18

原创 优思学院|质量工程师的就业前景有哪些?

质量管理內容相当复杂,从供应商中选择SQE,入料检验的IQC,制程管控的IPQC,站在客户的立场,保证出货质量OQC,所以一般来说QC/QA人员必须管理从材料到出货的所有质量项目。而质量工程师(QE),为求让制程达到持续改善的效果。虽然质量管理工作非常复杂,但质量管理基本上是一个没有产出的部门,因为质量管理参与改善项目通常不会增加产出,所以如果企业质量管理人员太多,就意味着企业花费太多不必要的人力,做成资源的浪费。

2022-11-12 14:57:00 16

转载 优思学院|六西格玛设计方法IDDOV是什么?

界定阶段是DFSS实施的核心过程,这个阶段的任务是进一步细化展开“客户的声音”(voice of customer, VOC),并将海量的、具有模糊和不确定性甚至矛盾的VOC利用一些模糊信息处理技术转化为准确VOC,再通过质量功能展开将VOC逐层展开为设计要求、工艺要求、生产要求,井提炼出客户的关键需求,准确地识别、量化客户需求和期望并针对需求和期望进行产品设计,最后生成产品的设计方案和工艺要求说明书。DFSS在识别阶段的基本任务是收集和确定待开发产品的客户需求,并研究即将开展的DFSS项目的可行性。

2022-11-09 12:02:13 36

原创 优思学院|精益和六西格玛如何改变你的工作能力?

对人的尊重,就应该适用于整个精益六西格玛的范围,这些是任何持续改进方法的文化基础。而且,为了清楚起见,你应该了解每种改进方法的不同重点。当你和你的同事探讨这个话题时,请考虑使用以下的定义。精益:消除浪费,创造流动。六西格玛:减少变异,提高质量。这些定义非常简单,但也非常清晰和有力,可以作为一个起点,而不需要考虑得太複雜。无论你是在车间現場工作还是在公司办公室工作,你都可以根据你的工作方式调整这些定义。把精益和六西格玛放在一个维恩图上,你会发现有很多重叠的地方。在"纯粹的精益 "

2022-11-08 17:56:04 61

原创 优思学院|3M的传奇故事和六西格玛管理

优思学院认为在某些公司,六西格玛管理只是节约成本费用的象征,其他公司则把它形容为分析问题的工具,但根据基本的概念,六西格玛管理的目的是清除流程中的不确定性,以此来避免出错与缺失,从而增加可预见性(從技术层次而言,六西格玛的质量水平需要达到每一百万个机会中最多只能允许3.4个缺陷)。3M的传统之一,是员工可以借助公司某些资源来从事自己的宝贝计划(pet project),公司政策允许员工利用15%的工作时间研究个人计划,同时公开鼓励员工进行探险,也容忍员工研究失败。麦克纳尼在3M时引入两项六西格玛专用工具。

2022-11-08 14:50:37 69

原创 优思学院|六西格玛绿带和黑带的年薪收入有多少?

六西格玛绿带、黑带在国外和国内的薪金水平会略有不同,以下优思学院将会根据相关资料综合作出比较和描述。

2022-11-07 16:29:07 102

原创 优思学院|单件流为什么是精益生产管理的理想状态?

1947年,我们把机器设备安排成平行线或“L”型,试图让一位员工沿着流程路径操作三、四部机器,可是,就算这样并未增加员工的工作量或时间,我们还是遭遇生产线员工的强烈抗拒,我们的技工并不喜欢这种要求他们具备多种作业技能的安排,他们不喜欢从一位作业员操作一种机器的模式改变为一位作业员操作不同流程、多部机器的模式。大野耐一发现,若把存货量减少,问题就会浮现出来,人们就会被迫得解决问题,或是系统被迫停止生产,这是件好事,只要损失不会太严重,人们有能力改善流程,使问题不会再重复发生。

2022-11-04 15:53:35 242

原创 优思学院|六西格玛管理6个最常用的工具

常用的休哈特控制图有均值一极差(x-R)控制图,均值一标准差(x-S)控制图,中位数一极差(x-R)控制图,单值一挪动极差(x-Rs)控制图和不合格品率(P)控制图,不合格品数(Pn)控制图,缺陷数(C)控制图,单位缺陷数(u)控制图等。实验设计,又称试验设计或设计试验,是数理统计学的一个分支,科学探究的一部份,涉及“用何方法可更好的设计一个实验”,属于方法论的范畴。回归分析所研究的主要问题就是如何利用变量X,Y的观察值(样本),对重归函数进行统计推断,包含对它进行估计及检测与它相关的假设等。

2022-10-31 16:18:42 104

2021 最新 Minitab软件官方使用教学 - 六西格玛绿带/黑带专用

Minitab官方出品,Minitab统计软件使用教学,六西格玛在学者、绿带、黑带专业人士专用。

2022-02-21

2021中国质量协会注册六西格玛绿带考试样题.pdf

六西格玛绿带考试样题

2021-09-22

六西格玛项目黑带陈述书表格

美国质量协会(ASQ)六西格玛黑带项目陈述书表格

2021-07-18

超常用电邮英语100句

12个情境、100句超常用电邮英语,即学即用

2021-02-12

鱼骨图超漂亮PPT模版

质量人想获取领导赞赏,首先要划出漂亮的鱼骨图(Fishbone Diagram)!

2021-02-12

ASQ注册六西格玛黑带考题1000题连解答

ASQ注册六西格玛黑带考题1000题连解答(英语)

2021-02-12

六西格玛绿带课程大纲小册子

六西格玛绿带课程大纲小册子,包括课程大纲、各个知识重点、课程介绍、学习方法、教学模式等等。

2021-02-12

CSSBB Primer ASQ注册六西格玛黑带考试专用

CSSBB Primer - ASQ美质协注册六西格玛黑带考试专用书 730页(PDF电子版)

2021-02-12

六西格玛黑带(CSSBB)课程大纲小册子

六西格玛黑带课程大纲小册子,包括课程大纲、各个知识重点、课程介绍、学习方法、教学模式等等。

2020-07-27

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