上云 企业 过程_制造业企业怎么上云？

云计算目前已悄然进入2.0时代，但仍有不少制造业企业仍然处于观望状态。企业IT上云是个系统性的工程，需要结合企业IT发展的规划、现有IT资源的现状、应用的需求等因素来确定。上云要准备哪些东西？有哪些策略？我们这次就拿一家生产制造型企业来说吧。

一、梳理信息化现状

先看机房：机房需场地、需特殊装修、需维护人员，出现故障需要厂家现场出差支持，特别是升级扩容等涉及硬件的操作更是耗时耗力。

再看产线：产线上如果都是机器+人工的流水线作业，产品质量的检测大部分依赖质检员的事后检测，无法做到前序流程有误后续流程自动报警与调整。

然后是仓库：如果公司仓库目前的出入库还是全部采用的表格记录，无法与订单系统管理起来，从订单系统打印出货单到仓库管理人员进行发货。

最后是办公室：内勤人员反馈，订单系统部署在内网，外出业务人员需要打电话给内勤在线上录单，出现描述不准确或漏单的情况，导致客户产品交付不及时等问题。

二、明确上云需求

先做加法：一般制造业企业会存在以下四类上云需求，分别是1、业务需求：与业务关联紧密的需求，比如提升订单录单及时性的需求；2、管理需求：与公司人员、财务、流程等相关的需求；3、成本需求：可以明显降低资金投入、人员投入的需求；4、安全需求：与公司数据安全、防火防灾等相关的需求。

再做减法：在列出需求后，必不可少的一项工作是根据你企业的具体情况做对应的需求筛选，比如你的上云投入、产出效益、上云风险等。

最终结果：根据企业自身业务现状、问题对症分析，相应系统是否可以上云？并对投入、产出、风险进行评估删减，最终选择投入产出比最高的部分进行上云，并排列出优先级，制定上云策略。

三、制定上云策略

评估和策略规划是密不可分的两个部分，企业基于前期自查的结果，关于各个部分上云的策略也就有了一个大致的雏形。目前绝大多数制造业企业采用的是逐步上云的策略。

有的企业选择信息化改造

大型制造业集团的信息改造，这些集团有很多信息公司，导致运维难度很大，通过上云做信息化改造，可以优化原有的烟囱式架构，并且将经验复制到下属子公司。

有的企业直接购买SaaS化应用，升级业务

从业务升级入手，通过向云服务商购入SAAS化应用，帮助制造业企业提高生产效率，减少工厂事故。而这种应用是诞生在云上的，跟人工智能、大数据、视频等息息相关，因此落地过程中，需要搭建云平台做应用承接。

目前制造业企业的SaaS应用，一般都与云服务商合作，国内提供此项服务的优秀服务商数不胜数，除了阿里云、华为云等巨头企业，目前也涌现出了一批如福企云这类针对发展中、需转型的中小企业提供SaaS化应用服务的平台，逐步成为企业上云的服务首选平台。

也有的企业选择能力升级

有些制造业企业有很强的IT 能力，这类企业会将开发测试生产环境搬到云上，开发出符合业务需求的应用。