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工程项目管理
三控(投资、质量、进度)三管(合同、信息、安全)一协调(组织)
第一章
概论
1
、作业：许多制造业的生产活动往往是连续不断和周而复始的活动。
2
、项目：一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件
(时间、费用和质量等)。
3
、建设项目：在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。
4
、物业管理：指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约
定，对房屋及配套设施设备和相关场地进行维修、
养护、
管理，维护物业管理区域的环境卫
生和相关秩序的活动。
5
、设施管理：以保持业务空间高品质的生活和提高投资效益为目的，以最新的技术对人类
有效地生活环境进行规划、整备和维护管理的工作。
6
、建设工程项目管理：
运用系统的理论和方法，
对建设工程项目进行的计划、
组织、
指挥、
协调和控制等专业化活动。
7
、
工程项目管理
：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目
标、进度目标和质量目标得以实现。
8
、项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
9
、业主方：建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也
是建设工程项目生产过程的总组织者。
10
、投资目标：项目的总投资目标。
11
、进度目标：项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标。
12
、质量目标：
施工的质量、
设计质量、
材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境
质量，还包括满足相应的技术规和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求等。
13
、工程项目建设周期是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、
投入生产或交付使用的整个建设过程。
14
、工程建设监理：
监理单位受项目法人的委托，
依据国家批准的工程项目建设文件、
有关
工程建设的法律、
法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，
对工程建设实施的监督管
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