项目管理之帕金森定律

今天写一下关于需求评估 假如有一个功能，如果某个团队成员去评估工时，那么通常来说他根据他自己的技术水平评估若干个工时，再加上一个余量比如是1个工时。因为他一般情况是不会把工时评估的很紧，要是评估的很紧，他就要面临加班。 作为一个项目的项目经理，在收集团队成员的工时评估后，再对比合同要求的工时，一定要留一些时间的余量的，因为在很大程度上可以降低项目风险，提高项目的质量。那么就有一种可能就是团队成员的工时汇总大于合同要求的工时，所以项目经理就要挤掉团队成员评估工时的水分。 如果团队成员评估的工时小于合同的工时，那么项目经理就要考虑帕金森定律，帕金森定律里团队员工是尽量把工作往后拖，能晚完成就晚完成。这样的工作方法会给项目带来很大隐患。 挤掉水分以后，由于工作量是一定的，那怎么完成呢。 一、这里就要涉及一个词就“关键链法”，关键链法就是把一个项目中，非关键路径上的活动并行做，但是这样做难免会出现加班的情况。 二、在评估的时候，让多个人评估共同的模块，利用德尔菲技术，结合多个人评估的工时，选出中位数。这样既可以避免帕金森定律这种事件的产生，又可以避免团队成员经常性的加班。