软件项目管理随笔（二）

​ 很多管理者在进行项目管理的时候，会发现有一些团队成员，对于进行升值加薪来让成员完成有难度的任务的时候，成员表现的没有期望中的热情。他们百思不得其解，为此还可能专门制定其他鼓励政策，以促进团队成员对于任务的完成进度。但是结果却发现，收效甚微。

​ 那么为啥会是这样的呢？碰到这样的情况应该怎么办呢？作为一个在互联网行业混迹了若干年的人来告诉你。

圈内人都知道，在这一行干的久了，多少会认识几个it好基友。世人都认为it男是不善言谈且木讷的，其实那是因为他们不是it圈的，it男和他们感觉是无话可说，聊技术吧，他们不懂，聊生活吧，it男不太关注谁家生孩子了这些事，所以就给人造成了木讷的映像。话说回来我经常和it好基友出去撸串，把酒言欢期间，不免谈起来工作上的二三事。又一次就说起来这个话题(领导给许诺升职加钱让我做主攻人去攻克某个技术点，但是我不愿意)。为啥他这么想呢？首先，升职能升多少啊，不就是团队成员升成组长吗？但是组长也不好干啊，干好了行，干不好锅都在自己身上，甩都甩不掉，操的心还多，这个组员技术一般得带，那个组员有bug需要帮改。再说加钱，加钱能加多少啊，一千管多了，带头做任务得天天加班，头发大把的掉，这点钱可能还不够植发的钱。总之来加钱或者升职让带头解决技术问题，他们内心是拒绝的。

那么如何让成员真心的想去做呢？这就要了解成员的内驱动了。说内驱动之前要说一下，就是这个世界没有完全相同的2个人，而且每一个人都有不同的需求。所以每一个人的内驱动的点都是不一样的。有的人呢，富有同情心，可能需要你要和它们说明项目的目以及你现在的难处，然后用仆人式领导的方式来和他们沟通一次就好了；而有的人呢，可能不仅需要仆人式的领导，更需要你的鼓励和肯定；还有的人呢，可能担心如果最后解决不了这个技术点怎么办。

所以管理者要发现激发团队成员的内驱动的动力的点在哪里，解决了这个问题，也许根本不需要996，也不需要加薪，升职。团队成员可能还会提前进度以及很少bug的完成任务了。