高绩效教练收获_高绩效团队教练学习心得

近一年里对我启发最大的一本书是#高绩效团队教练#，由亨利商学院领导力教授，巴斯咨询集团创始人彼得·霍金斯(Peter Hawkins)所著。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家，是全球团队教练第一人。

不同于个人领导力教练，“系统性团队教练”专注于团队整体绩效的变化。教练也从重要利益相关者的期望分析入手，由外部到内部，由事到关系两个维度，帮助团队找到绩效提升的具体的行动举措。内容涵盖了“团队引导—团队绩效教练—领导力团队教练—变革型领导力团队教练” 诸多层级的教练技术。

通过分析重要利益相关者的期望(Commissioning)；明确团队的使命、目标(Clarifying)；共创团队动力(Co-creating)；联接重要利益相关者(Connecting)；巩固和学习(Core Learning)，实现团队绩效的提升及团队自身的进化。

我的重要收获是：

人在哪儿，生态就在哪儿。不止要教练人，更重要的是着眼于生态，教练关系；

放下才会学有所得(Unlearning--Continous Learning )。保持完全的同理心，完全接纳另外一个人的观点是一个人一生的的修炼；

“只有你成为你的样子，我才能成为我”。教练的过程是一个相互促进的过程，教练的状态决定了团队的动能及发展方向。