ahp层次分析法_层次分析法（AHP）在评估过程中的应用

摘  要：针对部分评估项目的复杂情况，我们会面临诸多因素的困扰，所应用的评估方法在原有基础上也会加以补充，当针对不同的评估目的时，我们需要考虑的影响因素多种多样。将层次分析法应用到评估过程中，可以使众多因素层次化、直观化，且该方法也会有相关行业专家参与，使所得所调整的评估方法越发准确。

关键词：层次分析法；相关调整系数；权重；知识产权评估

0引言

在我们日常工作中，面对特定的评估方法，可能需要用到一些调整系数，顾名思义，调整系数就是方便我们在运用方法时统筹众多的影响因子，使之层次化、条理化，最终使我们的方法更加严谨、准确。

然而，调整系数的选取是一项把复杂因素梳理细分的过程，它要求我们多方面、广层次的考虑可能影响评估结果的因素。例如我们在进行音乐著作权的评估时，我们想要确定调整系数就要考虑到多种因素，例如：音乐著作权所拥有的因素，即：作品类型与内容、作品艺术水平、作品使用状态、音乐作品著作权人知名度、音乐作品制作人及演唱人员的知名度等。只有多方面考虑以上因素才能使我们更好的了解该部分对音乐著作权的影响。

当然，面对我们刚才谈到的音乐著作权侵权损失的评估所了解的因素不仅仅只有音乐著作权因素，还需要考虑到法律因素、经济因素这两大因素。这两大因素固然也会拥有众多小因素，由于因素的众多，我们就需要一种方法来梳理、简便这些因素。面对该类问题，我们就可以考虑层次分析法。

1层次分析法的概况

层次分析法，简称AHP法，于20世纪70年代初期，由美国运筹学家、匹兹堡大学T. L. Saaty教授提出。该种方法针对的是多方案、多准则或无结构特性的复杂决策问题，其宗旨是为决策问题提供简便的决策方法。^[1]

1.1层次分析法原理

首先，应用该方法需要将问题层次化，划分为三个层次：目标层、准则层、方案层。所划分的三个层次分别代表着不同含义。目标层，从字面含义上就可以了解，该层体现的是我们想要解决的问题，例如：选拔干部；准则层，该层是为了实现总目标而采取的各种措施，例如：品德、才能、资历、年龄、群众关系。方案层，该层是为解决准则层提列的措施，提供相关解决方案，以品德为例，即：道德信念、道德认识、道德情感、道德意志。

1.2简述层次分析法基本步骤

(1)建立层次结构模型。在完成实际项目的分析后，综合考量不同因素的不同属性，按照相关标准层次排开，所分层次的上一层都会受到下一层次的影响或作用。基础层次分为：目标层、准则层、方案层。目标层通常只有一个因素，准则层针对目标层会产生不同因素，方案层也会因为准则层的不同，分配相应的因素。

(2)构造判断矩阵。针对准则层和方案层的诸多因素构建两两比较矩阵，一般来说，用成对比较法和1-9标度表构造成对比较阵较为准确。

(3)判断矩阵的一致性检验。所谓一致性是指判断思维的逻辑一致性。为了验证是否符合逻辑，我们需要利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过，特征向量(归一化后)即为权向量&#