ahp层次分析法软件_学习笔记 | 层次分析法AHP

层次分析法（AnalyticHierarchy Process，AHP）由美国运筹学家、匹兹堡大学教授SattyT.L.于二十世纪70年代提出，是一种将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的决策方法。

即：通过构建一套多层次的评价指标体系，完成对定性指标的定量化分析。

常被运用于多目标、多准则、多要素、多层次的非结构化的复杂决策问题，特别是战略决策问题。

层次分析法的使用流程：

1) 根据需求对目标层进行分解，如适宜性可以分解为6个一级指标；

2) 建立层次结构图，及判断矩阵；

3) 计算权重系数（主要基于德尔菲法，或专家打分，对各指标要素的权重进行赋值）；

4) 进行一致性检验（在AHP软件中可自行设定），若一致性指标CR<0.1，则满足研究需要，进入下一环节。不满足时则需要对各指标权重重新赋值（重新进行第三步分析）；

5) 层次总排序，选出最优方案。

1.建立层次结构模型

将决策目标、决策准则、决策方案按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，绘出层次结构图。 上层受到下层影响，层内各因素基本相对独立。

</