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层次分析法(AnalyticHierarchy Process,AHP)由美国运筹学家、匹兹堡大学教授SattyT.L.于二十世纪70年代提出,是一种将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次,在此基础上进行定性和定量分析的决策方法。
即:通过构建一套多层次的评价指标体系,完成对定性指标的定量化分析。
常被运用于多目标、多准则、多要素、多层次的非结构化的复杂决策问题,特别是战略决策问题。
层次分析法的使用流程:
1) 根据需求对目标层进行分解,如适宜性可以分解为6个一级指标;
2) 建立层次结构图,及判断矩阵;
3) 计算权重系数(主要基于德尔菲法,或专家打分,对各指标要素的权重进行赋值);
4) 进行一致性检验(在AHP软件中可自行设定),若一致性指标CR<0.1,则满足研究需要,进入下一环节。不满足时则需要对各指标权重重新赋值(重新进行第三步分析);
5) 层次总排序,选出最优方案。
1.建立层次结构模型
将决策目标、决策准则、决策方案按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层,绘出层次结构图。 上层受到下层影响,层内各因素基本相对独立。
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