平时和许多朋友聊技术的时候发现,大家更多关注用什么 backbone 软件,比如桌子、图软还是很多BIM设计圈看不起的天宝。这些backbone软件都有一个共性,它们内嵌了相对固定的工作逻辑。不知在座的各位有没有发现,大家对对比软件时乐此不疲,但却很少聊到切实符合自己工作的工作流是什么。
从人数具有一定规模的企业运营方面考虑,工作细分是已经普遍存在的现象。在设计生产的流水线上设计师通常会将设计判断完成的模型递交(用外包这个词来说更加合适)给效果图生产部门来做表现。表现部门作出成果之后多半会经历几轮由粗及细的修改,里面不乏对某个立面细节的再深化以及材质的二次分划设计。
对于企业主来说,提高设计信息的传递效率,减少方案更替时反复人为修改的工作流才是最节约人员成本开支的做法。因为国内的行情实际只有一个目的,在有限的时间内保证文本材料的递交。继续利用收款后的真空时间来消化前期设计的不足来完成设计品控。
然而Revit导入SU有几个固有的问题
模型精度控制困难。需要精细化的模型精度不足,无需高精三角面描绘的墙面反而“过于详细”。
原生导出DWG或者FBX格式丢失图层和材质信息。导入SU后的“白模”需要重新配置材质信息消耗大量时间。
材质UV比例失衡。即使艰难导入之后可以调整材质,过大或者过小的UV比例会大幅降低渲染的过程体验。