变更控制管理流程图_第四章 项目整合管理 考点5：项目整体变更控制流程

项目整体变更控制贯穿整个项目的始终，核心是对发现的偏差或变更请求采用相应的技术和工具进行处理，最终确定是否进行纠偏的行动决策，根据决策进行计划的更新的过程。

整体变更控制包括：

审查所有的变更请求、批准变更;

管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更;

对变更处理结果进行沟通.

整体变更控制中涉及到的四种角色和变更控制流程：

四种角色：

相关方：作为提出变更意向和确认变更实施的最终角色。

项目团队：分析评估变更带来的影响和执行变更实施。

项目经理：组织、协调变更流程推进，提出正式书面变更请求，更新基准和项目管理计划以及相关项目文件。

变更控制委员会：审批变更请求。

变更控制流程：

变更控制委员会(CCB)

CCB由项目相关方组成的常设但并不固定的组织，负责批准或评审项目变更请求，确定是否承认或拒绝项目变更的合理性。CCB人员不固定，可以进行调换。通常包括：行业专家、客户、项目发起人或出资人、项目经理。

CCB的决定必须记录在案，并且确保被传达给相关方，以便在相关方知晓后进行变更行动。

项目经理在无法对客户的变更请求进行拒绝的情况下，可以通过CCB控制和管理变更。

其他更多章节内容，请直接进入相关章节详情：

第一章内容汇总: 第一章 引论

第二章内容汇总：第二章 项目运行环境

第三章内容汇总：第三章 项目经理的角色

第四章内容汇总：第四章 项目整合管理

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