apqp过程流程图及编写规则_APQP开发流程.

APQP开发流程图

销售部与顾客沟通，确定初步合作意向。

销售部组织进行成本核算及报价，填写《成本核算及报价表》。

销售部组织进行顾客要求评审和项目可行性分析，并提交总经理审批。

项目组长负责编制《APQP开发计划》，并组织项目实施。

项目小组制定产品初始材料清单。

销售部与顾客沟通，形成《顾客要求清单》

销售部进行立项申请，经总经理审批后，新产品开发项目即成立，总经理负责授权项目组

长，由项目组长组成项目小组。

项目小组组织对设计输入材料进行评审，确定需要开发的子零件，编制《产品开发计划》，确

定责任人，设计输入评审应进行记录，具体填写在《设计开发评审记录》上。

由项目小组组长召集小组有关成员根据项目的要求结合公司实际情况确定设计目标、可靠性目

标和质量指标。

A)顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性；

B)可靠性基准是竞争者产品的可靠性、消费者的报告或在一设定时间内修理的频率；总的

可靠性目标可用概率和置信度表示；

C)质量目标应是基于持续改进的目标，如： PPM、缺陷水平或废品降低率；

D)设计目标中应包括过程能力、生产率、成本方面的目标。

Input

Process

Output

Owner

Activity

确定初步合作意向

●市场调研报告

●维修记录和质量信息

●小组经验

●业务计划

/

营销策略

●产品

/

过程标杆数据

●产品

/

过程设想

●产品可靠性研究

识别顾客要求

成本核算

/

报价

顾客要求评审及

成立跨功能小组

编制

APQP

计划

停

APQP

小组成员及职责

APQP

开发计划

产品成本核算报价表

顾客要求评审记录

项目可行性分析报告

销售部

总经理

项目组长

顾客要求清单

设计开发

设计开发评审记录

项目小组

产品开发计划

安排开发任务

●顾客要求输入

●与产品有关的法规要

求

●任何其他要求

确定设计目标

确定可靠性和

质量目标

设计目标、可靠性与

质量目标表

确定初始材料清单

材料分供方清单

1

项目立项

项目立项申请书

项目小组