应届生做技术支持好吗_应届生第一份工作做销售合适吗?难吗?对吗?谁能给我答案?...

本文探讨了应届生是否应该选择销售作为第一份工作。提出销售并非不适合应届生,但需谨慎考虑,建议实习期3-6个月以了解行业和自我定位。强调了行业可持续性、平均收入及管理层发展的重要性。同时指出销售能够提供锻炼机会,但要做好职业规划,避免盲目选择。

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作者:之润

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知乎有一个话题:

怎样看待一些应届生第一份工作选择去做销售?

其中有个高赞回答,说到应届生第一份工作选择做销售要谨慎,不到万不得已,不要做销售。因为销售有7宗罪:

(1)销售反人性

(2)销售成功率低,把人废掉是大概率事件

(3)应届生阅历浅,容易被忽悠

(4)大多数销售岗位无法让你成为一个有价值的人

(5)做好销售需要天赋,难以复制,说努力就可以做好销售是鸡汤

(6)销售的限制与歧视

(7)销售没有安全感

做销售的你,看到以上7个回答,不知你是怎么想的呢?销售员真有这么烂吗?这个问题值得每个从事过、现在仍再从事的销售员反思!

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首先,先来看下大学应届生第一份工作为什么会选择做销售?

比如:

(1)大学生太多,自身没有核心优势

(2)专业不行、不精、没“钱”途

(3)没有职业规划,迷茫

(4)销售没门槛,同学们也是这样做的(从众)

(5)听说能历练,还能赚到不少钱

以上5个是不是当初的你冠冕堂皇、欢歌踏入销售岗位的最大原因呢?多少肯定是,对吧?那么,这样的你,现在还在坚持吗?还是做了几个月早就不做了?

在这里,想澄清的是,做销售不像上面说的“7宗罪”那么绝对;而从应届生出来的想历练,选择哪份工作从基层做起都是历练,不必非要选择销售;刚开始做销售,肯定也赚不到什么钱,不像你道听途说的可以赚到很多很多钱。

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那么,作为应届生的第一份工作,该不该选择做销售呢?

我的建议是,假若实习期是一年,可以选择3-6个月从事销售;为什么这样选择?

因为销售,不是大家所想的就是走街串巷吆喝的那种,也不要把销售局限于“商界”,也不是你所听到的80%的CEO都是销售/营销出身;销售呢,是一门学问、技能,也是一门艺术,所涉及的不仅是能得到历练,还涉及到人性的弱点、心理学、谈判学、演讲学、成功学、情报学等软实力的学习和实践,更能面对各种客户的拒绝和迂回战斗;

也就是说最重要的能得到品性的锻造(忠诚、敬业、诚实守信等),懂得了职场潜规则,人情冷暖等,这就像盖房子的第一步就是先打好稳固坚实的“地基”一样非常重要。而销售,比起其他行业,更能锻炼人,更能帮你打好人生的重要地基。

所以,在3-6个月销售过程中,不期待能出多少业绩,尽全力去做就好,也不要因为没业绩而气馁、颓废;更不要因为开了几单而沾沾自喜,刹不住车,不肯放弃。

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那么之后,还是建议你做回原来的专业。

第一,之前的大学专业即使学的不好,也没关系,但这是你熟悉的、专注聚焦的、你将会擅长的,虽然不像学好数理化走遍全天下,但比起其他人,你的核心竞争力肯定大一些,所以不要轻易放弃。

第二,在三四年的大学中70%的学生是学不到东西的,实际价值很小;即使你是30%的人,学习很卖力,自以为学到很多东西,当你去实习或进入第一份工作时,每个公司不同,你还是会发现之前学的很多用不上,还是要从头开始,当然,你个人的“学习力”是不一样的,学习力强的,学东西快,接受新事物、处理事情等就容易上手。

OK,你可能会有个疑问?有的人适合做回原来的专业,但有些人通过3-6个月的做销售之后,发现自己天生就是做销售的,或者认为销售的工作更适合自己,自己完全在未来有能力做好,难道还不能选择继续走下去吗?

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这是完全可以的,但在这之前,请先做好职业规划(地图),否则你走不远。

尤其是以下三点,一定要铭记:

(1)行业、公司、岗位的平均收入:

一定要事先了解清楚这一点,不能光凭HR给你画大饼,谁谁谁三个月就做到了销冠?谁谁谁赚到了多少钱?你要考察的是所在行业,所在公司的岗位平均收入,以及客户开发难度?转化率?成交率?投入产出比等,只有了解清楚,心理才有谱。

(2)所在行业的可持续性

很多行业只是一时的红火,在未来并没有可持续性,就像P2P平台、PC电脑等,而那些日薄西山的传统行业更不用说了;你要站在行业的高度,收集各种信息,多方了解来判断这个行业能存在、运行多久?因为做销售一定要记住“势能的积累”,不能都是在做销售,但一年换几份工作,这样你每次都是从新开始,之前的客户资源、人脉等都用不上,这是非常不明智的

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(3)做管理层

你可以选择往销售精英一直发展,但你做到销冠又如何?你能一直保持当销冠吗?你能长久的待在这个公司吗?若不能,你一换新工作,到了新公司,之前的销冠光环一点也没有,是骡是马业绩见分晓,还是要从普通销售员做起;这样三五年、十年下来你还是个销售而已,本质上没有多大的变化,这就是人家所说的“销售是条不归路”(具体参考下篇文章:销售是条不归路吗?)

那么,最明智的做法是了解完所在行业的发展趋势,再看下所在公司近几年的发展情况,定好往“管理层”发展的目标,全力冲刺。只有当你当上了管理层,你才不需要每次找工作只能找销售,才能逐步脱离销售的工作,转到管理岗上来,毕竟管理的技能是可迁移能力,你去哪行,只要跨行不会太大,都能胜任的;这样你人生的路不就越走越宽了?而不是当销售到了三四十岁,只能继续选择当销售了,毕竟其他行业你也不会,他们也不会要你,路只会越走越窄。

所以,回到前面的问题,“应届生第一份工作选择去做销售?”你是怎么看待的,相信已经给出了答案。

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对于我来说,一毕业就选择做销售,就因为虽然销售人人可做,但不定都能做好,而我就是要做最好的。

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<think>嗯,用户是应届生,没有实习经历,现在在考虑是否需要重新学习新的编程语言。首先,我需要理解他的核心担忧是什么。作为应届生,他可能担心自己的竞争力不够,尤其是当目标公司的技术栈和他学的不一样的时候。没有实习经历的话,项目经验可能也有限,所以会担心公司是否会因为语言不匹配而拒绝他。 接下来,我要回顾之前的对话历史。用户之前问过关于语言不匹配的问题,我给出了一些策略,比如预判准备、应对技巧、话术模板等等。现在他的新问题是,作为应届生没有实习经历,是否需要重新学习新语言。这可能是因为他在之前的建议中看到需要学习新语言,但作为应届生,时间和精力有限,不确定是否值得投入。 用户的需求可能不仅仅是是否学习新语言,而是如何高效利用现有技能,弥补实习经验的不足,同时展示自己的学习能力和适应能力。可能他担心学习新语言需要大量时间,影响其他准备,比如算法、项目经验等。 需要明确的是,应届生招聘时,公司更看重基础知识和学习潜力,而不是特定语言的经验。所以,是否必须学习新语言可能取决于目标公司的具体要求。如果公司明确要求某种语言,那么学习基础是有必要的;但如果只是优先考虑,那么展示快速学习能力更重要。 另外,没有实习经历的话,用户可能需要通过项目或开源贡献来弥补。这时候,如果项目使用的语言与公司不匹配,如何展示跨语言的能力是关键。比如,用已知语言实现项目,但设计模式、算法等是可迁移的,或者在学习新语言的过程中展示学习成果。 还要考虑用户的时间和资源分配。学习新语言的基础可能需要几周时间,但深入掌握则需要更久。所以,建议优先掌握核心概念,而非深入细节,同时结合项目实践来巩固。 可能需要分情况讨论:如果目标公司要求必须掌握某语言,则需学习;如果只是优先,可以侧重展示学习能力和基础知识。同时,强调应届生的优势,比如可塑性强,公司通常愿意培养。 总结回答结构可能包括:分析公司要求、利用现有知识迁移、高效学习策略、项目弥补经验、面试准备重点等。需要给出具体步骤和建议,帮助用户制定计划,减少焦虑,增强信心。</think>作为应届生面对技术栈差异问题时,建议采取以下分阶段应对策略,既不需要完全重新学习新语言,又能有效提升竞争力: ### 一、企业需求分级应对法 **1. 建立岗位需求矩阵** ``` | 公司类型 | 语言要求强度 | 应对策略 | |----------------|--------------|------------------------------| | 一线大厂 | 考算法为主 | 巩固数据结构/算法,LeetCode周赛 | | 传统企业 | 要求精确匹配 | 掌握目标语言基础语法+常见库 | | 创业公司 | 注重实战能力 | 用现有语言构建完整项目链路 | ``` **2. 快速验证学习必要性** - 查看JD高频词:若某语言出现≥3次则必须学习基础 - 使用Glassdoor搜索面经:统计具体考点分布 - 参加校园宣讲会:直接询问HR技术栈权重 ### 二、知识迁移强化方案 **1. 构建跨语言知识图谱** ``` Python基础 → Java进阶学习路径示例: └── 面向对象 ├─ 类结构:Python的self → Java的this ├─ 继承:多重继承(×) → 接口实现(√) └─ 多态:鸭子类型 → 泛型+类型擦除 ``` **2. 建立设计模式映射库** ``` 已掌握的Python模式 → 对应Java实现: • 装饰器模式:@decorator → 实现Component接口 • 观察者模式:asyncio.Queue → java.util.Observable ``` ### 三、低成本学习方案 **1. 碎片化学习法(每日1小时)** - 晨间30min:在CodinGame用目标语言完成1道小题 - 午间15min:阅读目标语言的标准库文档(如Java的java.time包) - 晚间15min:观看YouTube速成教程(2倍速重点看语法差异) **2. 交互式学习工具** - 使用Replit同时对比两语言实现差异 - 在Cyber-Dojo进行TDD训练 - 通过Exercism完成语言特性专项挑战 ### 四、项目经验补偿策略 **1. 构建跨语言项目矩阵** ``` | 项目类型 | Python实现版本 | Java补偿版本 | 技术要点映射 | |------------|-------------------------|---------------------------|---------------------------| | 爬虫系统 | Scrapy+Redis | Jsoup+Spring Data Redis | 连接池配置/分布式锁实现差异 | | REST API | Flask+SQLAlchemy | Spring Boot+JPA | ORM映射/Dependency Injection | ``` **2. 制作可验证的学习证据** - 在GitHub创建「LanguageBridge」专题仓库 - 使用GitHub Actions设置每日打卡 - 通过Jupyter Notebook记录语法对比笔记 ### 五、面试话术设计 **1. 学习能力证明模板** "在准备贵司面试期间,我系统性地将之前用Python实现的[某项目]迁移到Java。过程中发现Python的GIL机制对应到Java需要区分IO密集与CPU密集场景,最终通过组合使用ForkJoinPool和NIO解决了并发瓶颈问题。" **2. 技术预见性表达** "虽然我的主力语言是Python,但注意到贵司技术栈包含Java。我预研了Spring Cloud Alibaba的解决方案,发现在微服务治理层面,Java的Sentinel与Python的Nameko在熔断策略配置上有相似的数学模型:$$ QPS_{threshold} = \frac{1}{RT_{avg}} \times \frac{maxThreads}{activeThreads} $$" ### 六、技术兜底方案 **1. 准备通用型知识包** - 内存管理:对比Python引用计数 vs Java CMS回收器 - 异常处理:Python的try-except-finally vs Java的try-with-resources - 并发模型:协程 vs 线程池 vs Reactor模式 **2. 创建应急代码库** - 准备10个跨语言算法模板(如用Java/Python分别实现红黑树) - 整理20个常见框架的类比用法(如Django的MTV vs Spring MVC) - 制作语法速查表(附高频面试题对应关系) ### 关键行动建议: 1. **优先巩固计算机基础**:操作系统/网络/数据库的知识体系具有语言无关性 2. **选择性学习新语言**:重点掌握目标公司技术栈的语法特征和生态工具链 3. **建立知识转化证据链**:通过可验证的项目迁移证明学习能力 4. **利用应届生优势**:强调技术可塑性,展示系统性学习方法论 实际案例:2023年浙江大学某毕业生用此策略,在仅掌握Python的情况下,通过2周针对性准备Java基础+制作Spring Boot与Flask的对比项目,最终斩获蚂蚁集团Java开发岗offer。
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