可复制的领导力ppt_刚升为经理，怎么做才能胜任新职位？推荐61页领导力提升培训PPT...

导读

中层管理者领导力提升培训教程，大纲如下：

1. 1理解角色的转变：从IC到管理者
2. 2用人：发挥现有团队的最大作用
3. 3发展团队：形成自己的梦之队
4. 4管理者沟通：意识、方法、能力
5. 5公司KPI：从公司目标出发，确定好部门关键业绩指标
6. 6个人目标：从部门目标到个人目标，兼顾稳定与发展
7. 课程总结

中层管理者领导力提升培训教程

1理解角色的转变：从IC到管理者

1. 1管理者的两大核心任务：1带好团队；2完成业绩。
2. 2不同的管理岗位，对能力的要求是不一样的；
3. 3随着职务不断提高，完成具体任务的能力不断减弱，而带团队的能力则要求不断提高
4. 4管理者所做的，应该是岗位所要求的，而非自己专长的或是希望的。

2用人：发挥现有团队的最大作用

1、可以从工作意愿和工作能力两个维度评估现有团队成员

2、针对高意愿、能力强的员工，可以让他们做能提高整个团队使用率真高的工作，最大限度的发挥他们的作用。

3、针对意愿高，能力低的员工，管理者首先要从心理上接纳他们，在使用上要敢于放手，随着能力的提高，逐步　授权

4、针对意愿低、能力高的员工，管理者首先要了解到他们意愿低的原因，通过调整他们的工作内容，提高他们的积极性

5、针对意愿低、能力低的员工，管理者要敢于告诉他们真相，心理上不要放弃他们，要给他们安排短、平、快的事情做，及时鼓励他们的进步

3发展团队：形成自己的梦之队

1可以从业绩表现和成长性两个维度来评估现有团队成员；

2而影响成长性的两个关键元素分别是他的抱负和潜力，其中潜力可以从学习能力和相关经验两个方面考察。

3有任务才能留住人，挑战性的任务才能发展人，只有个人得到发展，团队才能得到发展。

提高员工的可雇佣性，才是对员工真正的好

4管理者沟通：意识、方法、能力

1工作顺利首先要保证沟通顺畅(双向)；

2沟通中尽量减少信息传递的环节，以减少偏差；

3两种最常用的沟通方式：口头和书面，两者可以结合使用；

4冲突是难免的，面对冲突，管理者不能回避；

5自主性沟通，需要你尊重双方的权利

6注意沟通的态度，提升沟通的技巧

5公司KPI：从公司目标出发，确定好部门关键业绩指标

1部门KPI设定的出发点，是公司的策略(战略)目标。

2应把公司的大目标，分解成可操作不同的部门KPI

3每个部门KPI之间应该具有相对的独立性

4KPI应该更接近需要解决的根本问题核心

5KPI的数据收集应该相对简单

6个人目标：从部门目标到个人目标，兼顾稳定与发展

从部门目标到个人目标的落实，首先需要你找到各利益相关方

要从有利于部门目标完成的角度，决定各相关方的优先顺序。

维护好日常工作，需要明确下属的标准

通过明确目标促进下属对工作的改进

课程总结

领导力：对一个组织的群体施加影响，推动其实现目标

领导力是一种人际关系：在这个关系中，他人服从是因为他们自己想服从，而非别的选择。

如何获取此文PPT文件

此节PPT文件，来自如下专栏，购买专栏后，即可获取全部企业内训PPT