项目管理常用套表模板介绍

项目目标管理的内容是项目目标，那么，到底什么是项目目标呢？简单理解就是一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。项目的目标设定不同，会导致项目所达到的效果不一样。

项目目标基本表现为三个方面，即时间、成本和质量。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内、在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。例如，通常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能的实现。因此，三者之间要进行一定的平衡。通常情况下，对项目目标进行管理需要建立模型，即项目目标管理的模型，也就是指项目目标控制系统的模型，目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。如图所示。

    任何项目从前期项目立项到结尾交付客户流程均大概为：商务合同→需求调研→制定计划→进场→环境搭建→测试→培训→试点运行→正式运行→验收→交付→售后。从商务（销售）→开发→测试→实施形成一条闭环链，每个环节都是必不可缺少的。下面为常见的项目相关套表模板：

       只有形成一套良好的计划才能使项目朝着更加良好的方向去发展。俗话说”无计划等同于理想失败“。同理，对于运维来说，不能老背锅、救火、有着擦不完的屁股，也应该形成一套运维规范流程，如服务器架构规划等。对于DBA来说，更需要未雨绸缪。才能使DB立于不败之地。当然不管属于哪个角色，首先需要明白，我要去做什么，杂么做，如何在量化的基础上保证质量。均为个人见解，欢迎批评指正。