IT项目管理:项目质量管理

项目经理Tony Prince关注休闲和健身内联网项目,以满足员工健康改善和成本降低的需求。系统需实现90%的员工两周内登录,80%使用3次以上,60%报名运动项目和训练班,医疗保健费用减少20%,满意度超85%,平均响应时间1s以内,且能承受全体员工同时登录。通过设定具体指标和跟踪方法来保证项目质量。
摘要由CSDN通过智能技术生成

个人作业8

作业要求

二选一:

  1. 教材练习题作业1~3
  2. 教材操作案例(Running Case)作业1-3

Running Case

休闲和健身内联网项目团队正在努力工作,确保他们开发的新系统能满足期望。团队已有一个详尽的范围说明书,但是项目经理 Tony Prince 想确保不遗漏任何需求,这些需求可能会影响不同人群对项目质量的看法。他知道项目发起人和其他高级主管最关注的是让人们使用此系统,改善他们的健康状况,降低医疗保健的费用。系统用户则希望此系统方便、翔实、使用愉快及快速。

Running Case:作业1

在这里插入图片描述
需求清单:

  1. 90%的员工在系统推出后的两周内登录了该系统。
  2. 80%的员工在系统推出后的一个月使用该系统超过3次。
  3. 60%的员工在系统推出后的一个月内报名公司赞助的运动项目,如排球、足球、垒球等。
  4. 60%的员工在系统推出后的一个月内报名公司赞助的训练班,如减肥班、戒烟班、减压班等。
  5. 该系统上线后,当年的医疗保健费用减少20%以上。
  6. 该系统上线后,当年用户满意度调查满意度超85%。
  7. 该系统上线后,页面的平均响应时间不超过1s。
  8. 该系统上线后,系统能够承受全体员工同时登录系统而不会崩溃。
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