IT项目管理：项目成本管理

个人作业7

作业要求

完成作业1~3的要求，使用 project 或其他项目管理工具。

操作案例： Tony Prince
和他的团队正在做一个娱乐和健康方面的项目，他们被要求修改现有的成本估计，以便能有一个可靠的评价项目绩效的基线。进度和成本目标是在 6个月内在 200 000 美元的预算下完成项目。

练习题1

准备和打印一页类似于图 7-2 的成本模型。使用以下 WBS，并且确保记录下在准备这个成本估计模型时所做的假设。假设项目经理的工资率为 100 美元/小时，其他项目成员 60 美元/小时。假设没有工作外包，客户的劳动成本不包括在内，并且没有额外的硬件成本。总体估计应该是 200 000 美元。

1. 项目管理
2. 需求定义
3. 网站设计
   3.1 娱乐节目的注册
   3.2 班级和节目的注册
   3.3 跟踪系统
   3.4 奖励系统
4. 网站开发
   4.1 娱乐节目的注册
   4.2 班级和节目的注册
   4.3 跟踪系统
   4.4 奖励系统
5. 测试
6. 测试、运行和支持。

成本模型：

练习题2

使用上面制作的成本模型，通过按 WBS 分配成本，为这个