把事做成，要有多难？

小灰听网易的朋友说，他们那很多主程都得承担项目管理职责，绩效考核也明确写了相当比例的项目管理责任。不由感慨，时代一直在进步。

 

项目管理已然成为新一代“进化型”程序员重要的底层能力，能帮你在程序员严重同质化的局面下，拥有更多竞争优势。

 

而且不同于技术管理，攻克项目管理，几乎不需要依赖任何外界因素。一开始甚至不需要明确的组织授权，只要你在做好自己的基础上，学会更多项目管理技巧和方法，主动操心和解决项目团队的问题，帮团队做得更好就可以了。

 

但之前我身边不少刚开始尝试项目管理的人，包括我自己都曾遇到过这样的问题： 

 

• 自己没权没势，大家凭什么听我的？

• 资源受限，如何向老板争取更多资源？

• 怎样才能推进多方任务，赢得跨部门信任？

• 明明团队里的人都很牛，为什么合在一起却成不了事？

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