一件代发是大部分海外仓的核心业务，不过随着海外仓市场竞争的加剧，仓库经营成本上涨成了普遍现象。
今天我们会结合众多海外仓的实际情况，综合分析海外仓一件代发业务成本的构成，成本激增的原因以及对应的优化策略，希望对海外仓企业能有一定的借鉴意义。
1、海外仓一件代发成本都花在了哪里
要知道怎么优化成本，首先就要知道，做一件代发业务的时候，成本支出都花在了哪里。
劳动力成本：海外仓一件代发业务的运转，一定是需要人工进行拣货和打包发货的，虽然说现在可以借助一定的搬运设备，但人工成本仍然占了总成本的一大部分。
设备成本：包括必要的设备支出，比如叉车，托盘等，这些虽然更换的频率很低，但也是成本的组成部分。
包材成本：包括电商订单打包的包材，盒子，胶带等。虽然看似这些成本微不足道，但是一旦仓库管理不善，会造成极大的包材浪费现象。
运输物流成本：运费会根据订单的类型，距离，重量等发生变化。是否能拿到发货的优惠政策，一般取决于海外仓出货量的大小以及渠道质量。
软件成本：主要是海外仓管理系统，ERP系统等必要的管理软件支出，不过软件的支出能更好的实现海外仓的高效管理，在一定程度上可以降低其他费用。
房租等固定成本：包括海外仓的租金，水电费用等零散的开支。
2、如何优化海外仓一件代发成本
海外仓格局在不变发展，因此，想优化一件代发的成本，必须建立科学的海外仓管理框架。主要有几个部分可以着手优化：
提高工人效率：在不额外增加工人数量的前提下，提升单个工人的劳动效率，是可以在很大程度上节省开支的。这主要依赖设备的升级，比如扫描仪，PDA等，通过技术的加持，可以很好的提升劳动效率。
其次就是自动化的程度，纯手动流程是非常容易出错的，而通过自动化流程的实现，就可以在入库，拣货，打包，出库等核心流程上降低对人工的依赖，提升效率降低出错率。
优化无效劳动：重复工作，错误拣货都是影响海外仓一件代发速度的关键，也会造成大量的无效劳动。建议充分集成海外仓管理系统，通过系统的科学规划，让工人每一步的操作都符合逻辑，尽可能降低无效劳动出现的频率，比如通过系统规划科学的海外仓布局和拣货路线，就能避免工人拣货的时候反复穿梭，大大提升效率。
多物流商比价合作：现在的物流商还是很多的，每家的合作价格都会有所差异。完全可以通过和多个物流商建立合作，从而选择性价比最高的渠道进行合作。
尤其是对一些小型海外仓而言，因为出货量小，本身对物流的议价能力就不高，借助多物流商对比，就能节省很大一部分费用。
海外仓布局空间优化：海外仓的面积是固定的，但是利用率却是可以优化的。通过海外仓系统来科学规划仓储使用方式，提升空间的净利用率。同时规划科学的货物存储方式，确保人和设备能在海外仓中高速移动拣货，都能起到很大的作用。
优化包材：包材的浪费主要是因为管理不善，或者是选择和货物大小不合适的包材导致的。优化包材的另一个作用是可以降低货物破损率，从而降低退货率，不只是能增强用户满意度，也能节省不必要的开支。
降低海外仓服务的边际成本：在一定程度上，海外仓的仓租、水电、人工等固定费用不会因为订单增多而增多，也就是说，当订单增多的时候，就可以很好的摊薄上述成本。
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