Scrum理解

http://www.scrumcn.com/agile/scrum-knowledge-library/scrum.html#tab-id-8

1, Scrum是迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发

2, Scrum的迭代长度一般为 2~ 4周

3, 一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来，不允许开发团队受到干扰

4, 优先级方面, Scrum在这点做得很灵活，可以不按照优先级别来做
   Scrum这样处理的理由是：
   如果优先问题的解决者，由于其它事情耽搁，不能认领任务，那么整个进度就耽误了

5, 自组织团队也叫做自管理团队、或者被授权的团队。

   管理者从微观管理转向目标驱动、授权团队的管理方式. 将目标授权给团队而不是个人.

   团队被授权自己管理他们的工作过程和进度、并且团队决定如何完成工作。 
   Scrum要求开发者自觉保证进度或者质量。

6, 每一天都会举行项目状况会议，被称为“scrum”或“每日站立会议”, 
   在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：
   我今天完成了什么任务？

   我明天打算做什么任务？

   我遇到了哪些障碍或困难？

   每日站会是团队自己的会
   团队商量决定谁做什么（不能有领导任务指派），为当天排一个计划
   团队沟通状态，了解现状，发现障碍
   团队回顾昨天的工作，做调整，持续改进

7, 每一个冲刺完成后，都会举行一次冲刺回顾会议，在会议上所有团队成员都要反思这个冲刺。
   举行冲刺回顾会议是为了进行持续过程改进。会议的时间限制在4小时

8, 如果一个任务超过16个小时，那么它就应该被进一步分解。
   冲刺订单上的任务不会被分派，而是由团队成员签名认领他们喜爱的任务。

总结:

Scrum目标是,充分尊重团队成员, 让自组织团队所有成员自觉并且愉快的保证目标的进度与质量。

1, 将目标授权给团队而不是个人

2, 怎样体现尊重:
   团队成员自协商完成
   每个人都是leader也是团队成员

3, 怎样保证自觉:
   完成目标对自己与团队都有利
   待遇: 有劳必有所得, 工资, 奖金, 股份, 期权
   自我提高: 技术水平的增长也是一种财富
   成就感: 为自己所做的事情感到愉快或成功

4, 怎样保证愉快:
   由团队成员认领他们喜爱的任务

5, 怎样保证进度与质量:
   每日例会, 测试

6, 透明:
  所有人将做的事提交到redmine上