Scrum学习笔记

概括: 

    Scrum是一种迭代式增量软件开发过程. 在每一次冲刺（一个15到30天的周期，其长度由开发团队决定）当中，开发团队创建可用的（可以随时推出）软件的一个增量。每一个冲刺所要实现的功能来自产品订单（product backlog）。产品订单是按照优先级排列的要完成的工作的概要的需求，哪些订单项会被加入一次冲刺将由冲刺计划会议决定。

 

    在会议中，产品负责人告诉开发团队他需要完成产品订单中的哪些订单项。开发团队决定在下一次冲刺中他们能够承诺完成多少订单项。在冲刺的过程中，没有人能够变更冲刺订单（sprint backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的。管理Scrum过程有很多实施方法，从即时贴、白板，一直到软件包。

 

    Scrum最大的好处之一是它非常容易学习，而且启动Scrum应用并不需要太多的投入。在冲刺中，每一天都会举行项目状况会议, 被称为“scrum”或“每日站立会议”。每日站立会议有一些具体的指导原则:

1. 会议准时开始。对于迟到者团队常常会制定惩罚措施（例如罚款，做俯卧撑)

2. 欢迎所有人参加，只由Task的人可以发言。

3. 不论团队规模大小，会议被限制在15分钟。

4. 所有出席者都应站立。（有助于保持会议简短）

5. 会议应在固定地点和每天的同一时间举行。

 

主要角色包括：

1. 'Scrum Master' 是Scrum教练和团队带头人确保团队合理的运作Scrum，并帮 助团队移除实施中的障碍；

2. 产品负责人(Product Owner)确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI负责；

3. 开发团队(Team)，一个跨职能的小团队，人数5-9人，团队拥有交付可用软件需要的各种技能。

 

会议:

1. 所有团队成员坐在一起工作，进行口头交流

2. 强调项目有关的规范（disciplines），这些有助于创造自我组织的团队。

3. 冲刺回顾会议, 持续过程改进, 时间限制在4小时

 

回答三个问题：

1. 今天你完成了那些工作？

2. 明天你打算做什么？

3. 完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍）

 

活动和类型

1. 计划会议            Sprint Planning

2. 每日站立会议      Daily Standup

3. 评审会议            Review

4. 回顾会议            Retrospective

 

文档:

产品订单(概要的任务)

冲刺订单(细化的任务)

燃尽图(未完成的任务)

 

意义:

1. 客户成为开发团队中的一部分

2. Scrum有频繁的包含可以工作的功能的中间可交付成果。这使得客户可以更早的

得到可以工作的软件，同时使得项目可以变更项目需求以适应不断变化的需求。

频繁的风险和缓解计划是由开发团队自己制定。– 在每一个阶段根据承诺进行风险缓解，监测和管理（风险分析）。

3. 计划和模块开发的透明 – 让每一个人知道谁负责什么，以及什么时候完成。所有人会议，以跟踪项目进展

4. 预警机制, 提前了解可能的延迟或偏差。

5. 认识到或说出任何没有预见到的问题并不会受到惩罚。

6. 在工作场所和工作时间内必须全身心投入

 

术语:

backlog, 需要添加的需求, 功能特性按照优先级排序的列表.

task, 根据backlog项拆分出来的工作任务, 已经估算过工作所需时长, 划分要比较小.

 

角色:

1. 产品负责人: 主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

2. 流程管理员: 主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。 

3. 开发团队: 主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。