关于领域建模的感悟

一切的方法论，都需要基于一些理想化的假设，但是现实世界的复杂注定了没有一套方法论是万能的。

产品经理给出的需求描述(用例）往往是不完整的，必须依靠持续的沟通和思考来挖掘背后本质的、真实的需求

因此，领域建模不是纯粹的技术，也十分依赖经验，依赖对产品需求的理解。

四色建模法：

1.找出时标性原型(moment-interval):时标性原型是建模的起点，代表着某一时刻发生的事件、交易，例如订单、行程等，通常用红色标注

2.人-事物-原型：一种有形的，可唯一识别的实体，可以是人、机构、地点等，通常用绿色标注

3.角色原型(role)

4.描述原型(description)