管理学-“三个和尚”

                                       一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。

       这是个很经典的故事，这个故事说明了一个人可以敷衍了事，两个人就会互相推诿，三个人就会成不了事。

       人与人的合作往往不只是简单的人力相加，而是更复杂更微妙。在合作中，假如每个人的能力为1，那么十个人合作的结果可能会比固定的10要大得多，但也可能连1都没有。因为人不是死物，每个人都是独立的个体，都有TA自己的想法，就像方向各异的能量，如果相互推动就会事半功倍，但如果是相互抵触，就会一事无成 。

       在传统的管理理念中，对合作研究的并不多，最直观的反映就是：目前大多数管理制度和行为都在致力于减少人力的无谓消耗，而不是提高人的效能。只想着怎么去减少人力间的内耗而不是去如何去提升每个人的能力和素养。等到“内耗”很小了再去着手提升人的能力的时候，员工的锐气已经损耗大半了，这个时候再想去提升员工的能力和素养就会更加费时费力了。所以说，在管理中，我们与其去想着怎么去减少内耗还不如去想着如何去提升员工的能力。

   管理的目的不在于如何去减少内耗，而是让每个人去做的更好。只有提升每个人的能力和素养才会从根本上去减少内耗。