如何做一个优秀的管理者
墨漓
自己筑的梦,怎么也要做完
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中层领导的重要性
在任何一个行业,“辞职”是一个比较常见的话题,很多人辞职报告上的辞职原因都是“职业规划、家庭原因、个人原因”。这些理由应该是字面的应付理由吧,真正的原因应该就是工作中与领导和同事的不合吧,长久的矛盾得不到有效的解决,于是最终提出了辞职。 我有一个朋友最近就辞职了,在原单位兢兢业业的工作了四年,后来公司的部门合并,高层洗牌,就遇到了一个碌碌无为的主管,于是就陷入了僵局,...原创 2018-11-15 19:42:22 · 1886 阅读 · 0 评论 -
管理学-“三个和尚”
一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。 这是个很经典的故事,这个故事说明了一个人可以敷衍了事,两个人就会互相推诿,三个人就会成不了事。 人与人的合作往往不只是简单的人力相加,而是更复杂更微妙。在合作中,假如每个人的能力为1,那么十个人合作的结果可能会比固定的10要大得多,但也可能...原创 2019-01-01 18:36:45 · 3836 阅读 · 0 评论 -
项目经理那些事儿
项目的关键时期,进度非常紧张,作为项目经理的您恨不能一人当两人用,偏偏在这个时候,您得知一位重要的项目成员的家人重病,这时,您会如何处理(让他回家探亲还是坚守岗位)?为什么?对于项目经理的我们来说,项目很重要;但对于员工来说,家人的健康很重要。如果对于项目来说,这个员工不可或缺,而他的家人病重也不许有人在身边照顾。那公司就出钱雇一个人帮他照顾家人。临时找一个护工总比临时找一个专业人员简单...原创 2018-12-25 16:08:07 · 485 阅读 · 0 评论 -
管理学-酒和污水
把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。 在任何组织力,几乎都会有几个刺头,他们存在的目的好像就是为了把事情搞糟。而最糟糕的就是他们就像果箱里的坏水果,如果你不及时的清理掉,它就会迅速传染,把其他水果也弄烂。“烂水果”的可怕之处在于它惊人的破坏力。 一个实干的人进入一个混乱的部门后可能会被吞没,而一个只会空...原创 2018-12-11 19:46:02 · 230 阅读 · 0 评论 -
管理学-“蘑菇管理法”
蘑菇:生长在阴暗角落里的菌类植物。 蘑菇管理法是目前很多组织对待入职的新人的一种管理方法。新人被置于阴暗的角落(不受重视的部门或者打杂跑腿的工作),经常被泼冷水(无端的批评 、指责,或者代人受过),任其自生自灭(没有得到本该拥有的指导和提携)。 相信很多人都会有这样当“蘑菇”的经历,其实这也不是什么坏事。尤其是一切刚刚开始的时候,当一阵子“蘑菇”能...原创 2018-12-17 20:15:38 · 481 阅读 · 0 评论 -
项目经理的QCD
QCD指的什么?Q: quality 质量C: cost 成本D: deliver 交付QCD是项目管理的三个重点,对QCD的把握能力标志了一个组织项目管理的成熟度。 项目经理这个职位的特点有什么?先从思想和执行两个方面来说吧。思想方面: 技术岗有两个特点: ...原创 2018-12-21 19:26:52 · 7768 阅读 · 0 评论 -
管理学-彼得原理
每个组织都会由不同的职位、等级或阶层的形式存在,这是不可避免的,而我们每个人都隶属于这其中的某个等级。 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理也很形象的被称为“向上爬”的原理。 这种现象在现实中无处不在:一个称职的老师被提升为主任的时候却不能胜任;...原创 2018-12-09 20:24:06 · 1298 阅读 · 0 评论 -
管理学-“不值得”
做事会有值得和不值得,值得做的事情我们会去积极的完成,不值得的事情往往就带有消极情绪。 不值得做的事情就不值得做好,这个道理很简单,但重要性却往往会被人忽略掉。“不值得”这个词汇反应人们的一种心理:如果一个人从事的是一份自认为不值得做的事情,那么办事的态度就会变得消极和敷衍。不仅成功率低,而且这件事情即使成功了,他也不有多大的成就感。 对于个人来说,...原创 2018-12-14 19:21:20 · 132 阅读 · 0 评论 -
管理学-温水煮青蛙
把青蛙直接放进热水里,它会非常不适应,就会迅速跳出热水。如果把青蛙放进常温水里,然后慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出去,水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了,因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出去了。 这就是温水煮青蛙,这个现象告诉我们:突变会引起我们的警觉,而容易把我们置于死地的往往就是在自我感觉良好的情况下,对实际情况的逐渐恶化没有清醒...原创 2018-12-20 10:22:48 · 1776 阅读 · 0 评论 -
管理学-“0”和双赢
“0”: 在社会中我们不难看到一个现象:成功者的背后往往是彻底的失败者。 而成功的光芒往往能够遮盖住失败者的辛酸和苦涩。在社会中,人人都是0,成功了就是1失败了就是-1,一个人的成功就导致了另一个人的失败。所以,有人成功就会有人失败,而两个人的结果加起来总是0。 双赢: 在经济高速增长、科技进步、全球一体化的背景下,“0”的观念逐渐的被“双赢...原创 2018-12-13 19:41:43 · 297 阅读 · 0 评论 -
如何去升华自己
随着时代发展速度的不断增快,各行各业也都是分秒必争的去提升自己。想要在社会中生存下来就要有比别人更亮眼的地方。同样一个行业,有人从名校毕业,实战水平却一般;有人非名校毕业,实战能力却很强。也有些人,不管是不是名校,毕业了都去了培训班培训,但是结果也是一样,参差不齐。 碰到这种问题,我们不从外在因素去分析,我们就说自己,为什么被人比我们更优秀?结合一下自身的经历以及从别人身上学习的经验...原创 2018-12-19 13:48:40 · 547 阅读 · 0 评论 -
管理学-蝴蝶效应
蝴蝶效应: 初始条件十分微小的变化经过不断放大,对未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,但有些小事,经过系统放大后就会对一个组织或一个制度带来致命性的打击。 启示: 现在的企业也受“蝴蝶效应”的影响,消费者越来越相信感觉,所以品牌消费、消费环境、服务态度等等这些在无形中影响着消费者的选择。只要稍加留意,就能看到一些管理规范、运作良好的公司在公...原创 2018-12-08 08:27:48 · 1211 阅读 · 0 评论 -
管理学-乘五法则
在这里问一下大家,你认为一个优秀的管理者能管理多少人?先不要去说管理的质量,我们现在只说管理的人数。 一个团队,人数少的时候,领袖很轻松的就能管理好自己的团队。随着团队的逐渐扩大,扩大到几十人的时候,领袖还能直接的去管理每个人么?这个时候他(她)就需要去设立管理层,然后他就可以去管理这些处于管理层的人,而每个管理层的人也会带着手下的人去发力,这就形成了一个管理金字塔。在...原创 2018-12-07 19:26:45 · 461 阅读 · 0 评论 -
优秀管理者的十条规则
前言:这个世界不缺人才,缺乏的是那些具有领导力的人,领导力是企业的第一战略性资源,也是企业的稀缺资源,就像企业家一样。因为稀缺,所以珍贵。世界领导力大师沃伦·本尼斯说过,领导力就像美,它难以定义,但是当你看到时你就知道了。这是讲领导力在实践中的拿捏和运用艺术,也是领导力的本质。 优秀的管理者在管理别人的同时也要约束自己,接下来就和大家分享一下通用电气前CEO,杰克 · 韦尔奇所说的十...原创 2018-11-15 10:45:50 · 2009 阅读 · 0 评论