什么是敏捷开发

背景：版本迭代周期快（2周左右上线一个版本），需求变更频繁（老板不懂代码，只管业务需求），人员变动频繁（因为受不了老板的频繁改动，老板的意志不以开发困难为转移）

何为敏捷？
答：作有价值，工作量评估准确，工作量饱满，版本灵活应对变化，小步快跑，最优方案，质量有保障。

具体要求：
  评审质量，评审及时性
  重大问题发现在前面
  推动产品最小迭代版本规划
  推动最有效益方案落地
  接口，字典，开发方案输出质量和及时性及对外支撑
  验收用例，冒烟用例，测试用例输出质量及对外支撑
  开发方案输出质量和及时性
  基于清晰性为前提开展工作
  转测质量高
  测试收敛性好，测试质量高

管理表现：  技术攻克及优化（持续改进持续优化）

具体要求：
     公共能力
     性能优化
     日志优化
     运维效率
     CICTCD
     工具
     规范
     带新人
     你需要特别表扬谁（其他团队）

具体表现：

需求可视化、任务可视化，过程可视化，结果可视化——

1、产品再jira创建编辑管理需求

2、CTO，开发经理跟进jira需求使用飞书在线文档创建编辑任务

3、开发测试管理自身的项目

瀑布模式与敏捷开发区别

阶段	瀑布模式	敏捷开发
业务需求	强调需求文档	注重沟通交流
管理进度	管理文档（需求计划、进度表）	看板（任务开发状态是否顺利进展、<br/>有没有阻塞）
任务分配	开发人员被动安排	开发人员主动自我管理、责任心强
版本迭代	产品整体需求计划	小版本迭代
研发	开发人员安照需求文档要求开发<br/>较少沟通业务场景使用情况	开发人员站在用户需求角度对接需求
研发周期	版本周期较长	版本周期短(2-3周)