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原创 和大家分享一下我的PMP备考经历,祝各位一次拿证

PMP没有想象中那么难,大家加油

2022-10-10 13:48:57 73

原创 ITIL将迎重大改革!今年是报名的最佳时机!

想要报考ITIL的小伙伴,一定不要错过今年最后的机会!

2022-09-07 11:59:51 71

原创 PMP备考心得,供大家参考!~

PMP备考心得,分享备考经历,自行考量其中价值

2022-08-30 14:38:32 31

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相信点进这篇文章的朋友,对PMP/ITIL/P2资质认证有足够的兴趣,接下来可要看仔细了,这些政策都和你息息相关。

2022-07-25 17:55:45 223

原创 北京2022年积分落户结果公布,令人震惊。

共有6006人取得落户资格,对应最低分为105.42分,而总计共有122219位申请人参与了申报!

2022-07-25 17:31:02 129

原创 你掉入过技术转管理的“坑”吗?

小吴是一名技术过硬的开发人员,但是随着年纪的增长,加上外界环境的变化,让他开始决心转做项目管理。一开始,他觉得自己也干过几个项目,带他的项目经理,看着也没做什么事儿,每天就是跟部门对需求,开早会,跨部门沟通沟通,出现问题协调一下,一天就这么过去了。“感觉还挺easy的嘛。”直到真的做了项目经理后,每天他都闷闷不乐,去跟资深的项目经理朋友诉苦,他说“我开发做的挺好,技术能力也不差,怎么从做了项目经理之后,感觉无法开展工作,不知道怎样分配项目,也不懂如何和项目人员进行沟通,工作一团糟,哎~”技术世界只有

2021-09-15 17:48:49 170

原创 干货|做好项目管理必备的工具有哪些?

“项目管理”常规意义上就是对项目进行管理,开展从策划阶段、准备阶段、实施阶段到验收阶段全过程的工作。具体来说,项目管理是项目管理理念和项目管理工具的结合体,既要全面掌握项目管理方法论,学习项目管理的专业理论知识,同时也要熟练掌握项目管理相关工具的应用。项目管理工具在项目管理的所有知识领域都涉及,它是我们在使用项目管理方法推进项目工作的利器。|WBS|■WBS即工作分解结构,可以分为按交付成果分解(产品导向型WBS)和按项目活动分解(活动导向型WBS)。完整的WBS可以清晰地表达项目...

2021-09-06 14:05:36 178

原创 项目经理做好项目最应掌握的6个重要会议

规划阶段结束时,确定项目计划的标志;1、英文名称:kick-off meeting2、召开时间:项目管理计划完成后、实施之前3、会议目的:(1)项目团队成员互相认识;(2)介绍项目背景及计划,正式批准综合性项目管理计划,并在干系人之间达成共识。(3)落实具体项目工作,明确个人和团队职责范围,获得团队成员承诺,为进入项目执行阶段做准备。4、已做事项:开踢会议(开工会议)召开前,通常已经确定了项目的组织结构,并已经对团队成员的角色与职责进行定义。5、已有文件:此时用于指导项目的项

2021-08-30 10:28:21 265

Agile Practice Guide 敏捷实践指南

PMI 与敏捷联盟联合出版敏捷实践指南2018中文版,作为PMI-ACP学习认证培训指南教材使用。

2018-03-28

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