你掉入过技术转管理的“坑”吗？

小吴是一名技术过硬的开发人员，但是随着年纪的增长，加上外界环境的变化，让他开始决心转做项目管理。一开始，他觉得自己也干过几个项目，带他的项目经理，看着也没做什么事儿，每天就是跟部门对需求，开早会，跨部门沟通沟通，出现问题协调一下，一天就这么过去了。

“感觉还挺easy的嘛。”直到真的做了项目经理后，每天他都闷闷不乐，去跟资深的项目经理朋友诉苦，他说“我开发做的挺好，技术能力也不差，怎么从做了项目经理之后，感觉无法开展工作，不知道怎样分配项目，也不懂如何和项目人员进行沟通，工作一团糟，哎~”

技术世界只有0和1，而管理在0和1之间还有0.1、0.2、0.3...甚至0.01、0.02、0.03......很明显，小吴同学已经掉进技术转管理的“大坑”中！

不只是小吴困在“坑”里出不来，很多项目经理都在“抱怨”自己的工作：

“为什么本为项目经理的我做成了保姆？做成了监工？做成了奶妈？”

“保姆？监工？奶妈？你这干得不是还挺讨喜嘛？你瞧俺，不是讨人厌的格格巫，就是恶毒界的白雪公主后妈......”

其实想要跳出“坑”，游刃有余的做好项目工作，要从等待资源转变为主动寻找资源！

跳出第一坑 适当放权 空杯心态

作为技术人员，说到技术头头是道，条理清晰，成为项目经理后总是习惯确认执行者是否已完成，事事不放心，不放手，其实项目经理应懂得适当放权，明确目标，建立流程化的项目推进机制，让整个项目顺利运转下去。

跳出第二坑 项目排序 统筹大局

技术转管理，手头工作很多，没人能给予我们时间安排，通知我们何时做如何做，接触过PMP认证的项目经理能够以项目启动-规划-执行-监控-收尾这五大过程展开工作，知道要以节省公司成本提高效率为原则，以研发为核心统筹大局。

跳出第三坑 掌控风险 沟通灵活

项目经理应做好风险管理计划，及时识别、分析、处理风险，极大降低项目逾期的风险，保证项目顺利按时交付，并能有条不紊地安排相关资源，顺利进行跨部门沟通工作，从而高效处理风险并解决问题。同时也会找到每个下属适合的沟通方式，为下属谋取福利，擅长向上沟通，做事灵活。