从流水线到生产线：解读腾讯敏捷研发核心驱动力

本文整理自腾讯TEG DevOps系统架构师许树群于 Gdevops 2020 全球敏捷运维峰会上的主题分享。

腾讯始终秉承着敏捷迭代，小步快跑的理念，快速准确高质量的交付用户价值。腾讯是如何通过不断的演进来提升交付能力的？本文将为大家介绍腾讯DevOps的演进过程。

腾讯研发模式的两次变革

近几年，腾讯通过内部的开源协同策略，不断整合内部优秀的基础设施工具，形成了一整套完善的基础设施。在协作管理方面，有TAPD、企业微信、腾讯会议来支撑团队的协作沟通和项目管理；在测试管理方面，有WeTest，TEG智研等；代码方面有腾讯工蜂、持续集成上有腾讯CI、配置管理七彩石、统一的腾讯软件源、环境管理有TKE支撑业务上云……

随着这些基础设施的不断完善，腾讯的研发模式经历了两次比较大的变革。

第一次变革，是敏捷研发到DevOps流水线模式的演变。这一阶段，借助流水线工具，拉通从代码提交到持续集成，自动化测试，最后部署上线的整个过程，形成一条以代码为起点的持续交付流水线。

很多企业都在实践流水线模式。但是，这种研发模式从用户价值交付的角度上看，并未形成完整的研发闭环。需求管理、运营反馈 与 交付流水线 之间存在明显的断层， 需要依靠人工来做很多跨平台维护; 并没有触及研发过程中，人跟人、人跟工具的协作。特别在今年疫情背景下，主要都是通过线上进行沟通协作；DevOps流水线模式，已经无法满足快节奏高质量的交付和跟踪。