腾讯 TAPD DevOps 开放生态最佳实践

2020年11月27日，全球运维大会GOPS上海站开幕。会上，腾讯高级工程师周仕林发表了题为《腾讯 TAPD DevOps 开放生态最佳实践》的主题演讲。文章整理自周仕林在GOPS大会的演讲。
以下为演讲实录:

大家上午好，我是来自腾讯TEG的周仕林，今天主要跟大家分享的主题是腾讯TAPD DevOps开放生态最佳实践。我将从三方面做分享：

1. 腾讯精益敏捷驱动持续交付

2. 腾讯研发效能进化之路

3. 腾讯敏捷研发平台DevOps研发总线解决方案

腾讯精益敏捷驱动持续交付

根据2019年腾讯敏捷研发数据报告，腾讯研发人员占腾讯员工总数66%，每年新增研发项目超过3500个，新增代码行数12.9亿，说明腾讯以研发作为核心生产力，持续保持产品竞争力。

其中，60%的项目团队规模在20人以下，47.8%的项目迭代周期在1周之内发布，可以看出腾讯交付的速度以及采取的极速模型，28%的需求可以在1天内得到响应，平均每天完成用户需求3802个，每周构建80万次，46%的bug在1天内得到解决。

这些数据的背后支撑的研发体系又是怎样的呢？答案就是作为腾讯产品研发的核心理念——敏捷。

说到敏捷，先讲一个背景故事。2006年开始，腾讯CTO Tony 张志东先生前往美国与 Google、IBM 进行交流，将敏捷的文化带回了腾讯。敏捷在这14年里落地、生根、发芽，形成了腾讯自己的敏捷文化：以用户价值为依归，敏捷迭代，小步快跑，灰度验证，用户参与，持续交付，拥抱变化。

根据敏捷理念，我们形成了持续交付模型。该模型由两部分构成——研发管理实践和研发工程实践。其中，研发管理实践是提炼并融合了Scrum、XP、FDD等主流的敏捷研发思想；研发工程实践是从研发、交付等视角出发，通过内检质量，持续进行 CI/CD 的建设。无论是研发管理还是研发工程实践，团队有一个共同的目标，就是快速高质量地交付用户价值。

所以不应该仅仅关注开发功能，同时还应该关注所交付产品业务正确性，以及如何以有限的资源快速验证和解决业务问题。也就是说，不断探索发现真正要解决的业务问题，挖掘产品价值，通过快速敏捷迭代实现解决方案并从真实运营反馈中收集数据，来验证该问题是否得以解决。这是一个从业务问题出发，到业务问题解决的完整业务闭环，可以通过价值探索和快速验证来快速交付用户价值。

腾讯研发效能进化之路

腾讯最近一年内在研发效能里面做了哪些工作？

首先，团队一直保持两个目标：

1） 始终保持敏捷，以及持续交付，一切以用户价值为依归；

2） 持续改进DevOps实践和工具。

基于这个思路，第一要做到持续敏捷化、数字化、一体化、智能化；第二是在流水线方面要从传