干货来啦！「敏捷开发畅想与实战」沙龙回顾

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近日，极客学院携手腾讯TAPD联合主办的「敏捷开发畅想与实战」主题沙龙在深圳腾讯大厦举行。四位敏捷领域的大咖与近200位敏捷达人齐聚一堂，分享交流中国的敏捷发展史以及企业如何把“敏捷”落地执行。

 

 

本次活动中，中国IT意见领袖、敏捷布道师熊节，全球物流信息追踪公司AfterShip CEO Teddy，腾讯TAPD副总经理杨晓俊，极客学院&toppro创始人姚尚朗，一同分享“敏捷开发”在企业中的实践经验。

 

 

参与「敏捷开发畅想与实战」主题沙龙的敏捷达人来自10多个行业，近30%的参会者是企业的技术leader，有60%是3-5年开发经验的敏捷践行者。在沙龙上，敏捷达人也踊跃提问，与四位敏捷大咖有了精彩的思想碰撞。

 

下面让我们一起回顾，四位敏捷大咖的干货分享。

 

Part.1

敏捷布道师熊节

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熊节老师在分享中，将敏捷在中国的发展历程娓娓道来，并结合自身经历分享了不少重要观点。

 

快速失败

 

熊节老师首先向大家分享了招行在敏捷开发工作中取得的一些成就，以及应用敏捷开发后，可以让一些不成熟的点子“快速失败”，这对于企业整体的业务发展至关重要，也是值得骄傲的一件事。

 

全行业软件工程的问题

 

熊节老师总结21世纪初，软件开发专家发现国内目前软件中国软件设计与生产的弊端在于技术环节不过关，社会化大生产尚未形成。而应对软件危机的对策，则是亟需提高全行业的软件工程水平。

 

软件工程能力的含义

 

需求管理：在客户和解决客户需求的软件项目之间，建立对客户需求的共同理解。

项目管理：制定软件项目的合理计划，监控并保障项目按计划执行。

配置管理：跟踪与控制软件变更，保证软件项目生成的产品在软件生命周期中的完整性。

质量保证：保证软件外在功能符合客户需求，各种内在属性达到一定水平。

 

大型互联网公司的敏捷发展复盘

 

熊节老师结合华为、腾讯、阿里等巨头互联网企业的敏捷发展史，进行了一些复盘。

 

例如，从2006年开始，腾讯的研发规模开始膨胀，开发模式急需规范和标准化，公司管理层开始考虑是否要走敏捷开发路线。后来腾讯研发管理部与ThoughtWorks公司接触，逐渐将敏捷产品开发引入公司，并正式命名为TAPD（Tencent Agile Produce Development）。

 

 

Part.2

AfterShip CEO Teddy

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我们要解决什么问题

 

AfterShip敏捷开发希望解决的主要是效率的问题。我们都希望随着企业开发者人数的上升，开发的效率也会随之提升，但是实际上却是在下降的。

 

敏捷开发如何帮助我们

 

通过敏捷开发的模式，帮助团体沟通、专注、缩短上线周期。

 

我们踩过的坑

 

AfterShip在执行敏捷的过程中也也出现了很多问题，CEO Teddy先生，将其概括为沟通不足、了解不足、工具不足、纪律不足等等，同时这也是大多数互联网公司实际存在的问题。

 

Teddy也指出，在企业遇到无论是开发、还是产品的问题时，最好是找专家进行解决。可能经过自己的调研、复盘等方法也能找到对应的解决办法，但是在这个过程中，执行者内心也是没底的，最好是可以找到同领域的专家进行学习寻求解决办法。

 

敏捷开发几个核心价值

 

以人为本 - 个体和互动 高于 流程和工具

目标导向 - 可工作的软件 高于 详尽的文档

客户为先 - 客户合作 高于 合同谈判

拥抱变化 - 响应变化 高于 遵循计划

 

 

 

 

Part.3

腾讯TAPD副总经理杨晓俊

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“这是个快鱼吃慢鱼的时代，各行业都面临着一场悄悄的革命，在用户对创新需求和试验成本不断攀升的今天，墨守成规将带来极大的危机。”

 

如何使研发团队快速响应变化

 

腾讯是如何使研发团队快速响应变化，快速交付出满足用户价值的产品？

 

敏捷是在动荡的业务环境下获利并响应变化的能力，敏捷的价值观是沟通（面对面）、简单（产品设计）、反馈、勇气。

 

通过敏捷研发，可以保持团队活力，增强凝聚力，激发创新。

 

腾讯如何推广和落地敏捷

 

培训——建立敏捷培训体系，进行400多场专业培训；

教练——专业敏捷教练深入业务团队，指导敏捷落地；

文化氛围——线上线下的敏捷交流，推动敏捷文化在公司传承和宣扬。

 

腾讯的典型敏捷项目管理模型

 

迭代模型——稳定的迭代周期和发布节奏，交付周期1-4周；

极速模型——单周迭代，迭代内多次发布，以需求为粒度极速交付；

大象模型——大于100人团队，跨部门、跨地域协作，交付周期大于2个月。

 

 

 

Part.4

极客学院&toppro创始人姚尚朗

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“敏捷”是件非常值钱的事

 

通过与硅谷的一些企业、工程师进行沟通、交流、调研，发现很多当地的工程师要比国内的工作压力小很多，基本不会有996的经历，而且企业的人效比也要比国内的企业高出起码5倍以上，这个结果的核心就是“敏捷”在硅谷执行得非常好。

 

传统的工作方会发生改变

 

姚尚朗老师引用了Ravin Jesuthasan 《未来的工作》一书中的一段话“现在90%的全职工作岗位在未来20年会消失，全职的员工会变成自由工作者，企业也会把工作的重心逐步转移到外包公司和合作伙伴中去，传统的企业组织模式会被颠覆”。

 

自由工作者的时代正在到来

 

姚尚朗老师指出：在VUCA时代，传统雇佣制正在终结，未来将是自由工作者的时代，让更为专业的人通过平台去做更专业的事儿，可随时随地用专业技能贡献价值，获取更高回报，而“toppro”正在为此努力。

 

此外，姚尚朗老师还谈到了toppro在发展过程中遇到的异地、异步、效率、质量、团队构建、价值导向等10大挑战，并结合实践经验提出了相应的对策。

 

「敏捷开发畅想与实战」沙龙嘉宾分享PPT
链接：https://pan.baidu.com/s/1_SEyciZW7G0dMuAy-bq8Sg
密码：9ea3

「敏捷开发畅想与实战」沙龙回放链接
http://sr.vzan.com/k0rkEh

 

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