《影响力》读书笔记

总结:如何对别人施加影响力/说服他人,具体应用到各个原理一、对比原理:类似锚定效应(第一信息支配)。人们对事物认识不是绝对的,而往往是相对的,因此对比的对象很重要。例如:要卖给客户很贵的汽车配件,最好先让客户买好整车,这样在车的对比下,配件的价格显得就不贵了(尽管在配件之间对比是很贵的)。举一反三:工作时做汇报ppt,要让自己的成果数字显得很大,可以先摆上一组很小的数字做对比,可以是竞品数据,过往同期数据等等。二、互惠原理:人们收到他人恩惠后,往往会产生亏欠感,因此会做出补偿。而且就算这
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总结:

如何对别人施加影响力/说服他人,具体应用到各个原理

一、对比原理:

类似锚定效应(第一信息支配)。人们对事物认识不是绝对的,而往往是相对的,因此对比的对象很重要。例如:要卖给客户很贵的汽车配件,最好先让客户买好整车,这样在车的对比下,配件的价格显得就不贵了(尽管在配件之间对比是很贵的)。举一反三:工作时做汇报ppt,要让自己的成果数字显得很大,可以先摆上一组很小的数字做对比,可以是竞品数据,过往同期数据等等。

二、互惠原理:

人们收到他人恩惠后,往往会产生亏欠感,因此会做出补偿。而且就算这个恩惠是强加于自己的,很小的恩惠。例如:商家的免费试用,免费品尝活动。此原理的另一种表现形式是,让步式互惠。就如鲁迅的名言,“譬如你说,这屋子太暗,须在这里开一个窗,大家一定不允许的。但如果你主张拆掉屋顶,他们就会来调和,愿意开窗了。”可以看出这绝不仅是中国人的劣根性,而是人类共同的本能。当对方做出让步后,我们往往会觉得这是对方的一种恩惠,因此也往往会让步,即所谓各退一步。(注意:实践中使用时,不宜过分夸大你的第一个要求,否则会被认为缺乏诚意,引起对方厌恶情绪,适得其反。这点会在后面喜爱原理部分说明)。举一反三:这个原理现在应用十分广泛,例如当你拒绝hr的挖角后,往往对方会退一步,要求你提供一些部门同事的信息,这时人们往往被内疚感影响,会答应对方的请求。在实际中,你可以在调薪,谈offer时应用此原理&#

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