自动化工程师与数字化项目的第一次接触

 周一我早早来到办公室准备处理同事升级过来的现场难题，刚打开电脑，我的电话响了，是王工打来的，我想王工这么早打电话一定是有很重要的事。 

        接通电话，王工没有像往常那样寒暄几句，而是直接就问我：“虚工，上午有空吗？和我去一趟XXXX吧，今天上午有一个数字化项目的交流，挺着急的。”

        “数字化项目，可是我懂的不多啊！”

        “你可是咱们这儿的技术牛人，这个交流没你可不行啊，这次是XXXX集团张部长直接抓着个事，早上刚刚给我打电话，要求我们上午一定要过去。我们老大和你们GM沟通过了，他说这件事的优先级是最高的。15分钟后公司楼下见，我开车过去接你。”

        挂了电话我马上到电脑上查找之前保存的关于数字化的资料。

        半个小时后我们到了XXXX公司，一进会议室，里面已经坐了好多人。看样子都是各部门的重要人物。经过引荐，销售王工向坐在中间的一位领导打招呼：“张部长您好，我是西门子的销售，有任何关于西门子产品的问题都可以找我。”

        “你是西门子的，你们西门子太大了，找到你不容易啊！”

        “我是西门子DF PD的，主要负责的产品包括变频器、电机、PLC 等产品。我和贵公司各个厂负责电气的厂长很熟悉，我已经负责贵公司的业务9年了，不过和您是第一次见面。”

        “这次这么着急请你们过来，是因为我们集团准备投资15亿新建一个数字化厂，同时想希望得到相关方面的资金支持，可是我们不知道怎么干。听说你们西门子最近在推数字化，所以想请你们介绍一下西门子的数字化。我们需要写一个数字化厂的可行性报告给集团，上面只给了我们3周时间。”

        “好的张总，西门子北京总部我们有专门的部门在负责数字化工厂业务的推广。但是这次太突然了，我这次来主要是想了解贵公司对数字化工厂的需求，然后我会将这些情况反馈给总部，然后组织相关的专家过来和大家交流。”

        “好，这样吧，我先介绍一下我们这边的人。这位是新厂负责生产的陆经理，这位是负责工艺的刘经理，这位是负责电气的赵经理，这位是负责信息的祁经理，具体问题你们可以交流。”

        “那我也介绍一下我的同事，这位是虚小新，西门子TIA技术专家，在西门子已经8年了，大家有问题可以问他。”王工把我推到了前面。

        负责生产的刘经理放下手中的茶杯说，“西门子有 ERP 和 MES 吗？”

“西门子有 MES 是 SIMATIC IT，ERP 好像没有，不过我们和 SAP 是战略合作关系。”我小心翼翼地回答。

        “SAP 已经和我们交流过了，他们有 ERP 和 MES ，你们是竞争关系吧。”刘经理笑嘻嘻的问。

        SAP 也有 MES ，以前没听说过啊。“这很正常，现在搞自动化的都在努力向上发展，搞 IT 的也在努力向下发展。说不定哪天西门子也会收购一个 ERP 公司。”

         “除了西门子，还有那些公司已经来交流过了？”销售王工问了一句。

         “IBM、ORACLE、SAP 都交流过了，不过他们都侧重于上层ERP、MES、云的介绍，感觉有点不落地。西门子在自动化方面很强，所以我们还是想听听西门子的数字化方案。”

        “西门子目前是唯一一家可以提供完整数字化解决方案的公司，我们有 PLM、MES、TIA 全系列产品。”

        “我们现在用的软件主要是 Solidworks ，将来能和西门子的 PDM 软件无缝集成吗？”负责工艺的刘经理问道。

        PDM 是什么东东，“我回去问一下吧。”我脑门上开始冒汗。

        “那咱们老厂现在用的 MES、ERP 是谁家的？新厂准备用那些厂家的，现在有意向没有？”销售问道。

        “老厂我们没有 ERP、MES ，我们都是人工排产，BOM 表也都是 EXCEL 的。不过新厂都要上，暂时我们定了 ORACLE 和 SAP。”

        BOM 表是什么？

         “现在西门子主推什么型号的PLC，可以和机床通讯吗？”生产经理问。

        “我们现在主推的是 S7-1500 PLC ，是 S7-300 和 S7-400 PLC 的替代产品。和上一代产品相比更加智能化，强大的诊断功能可以帮助用户方便快捷的查找故障。PROFINET 通讯协议是基于工业以太网协议的，所以可以和IT网络混用，真正做到一网到底。而且利用标准的以太网 SNMP 协议可以方便的诊断网络中的设备。”

        “如果机床是西门子的话通讯肯定问题，如果是第三方的，可能比较麻烦。所以在前期我们最好约定好在整个系统中使用一种统一的通讯协议，比如说 PROFINET，这样可以减少后期系统集成的工作。”这个我熟悉。

        就这样被在场各个部门的大大小小的领导抛出的各种问题轮番轰炸后，时间已经到了中午了。

        “今天就这样吧，你们回去尽快联系相关的专家这周过来交流。”张部长说。

        “好，那再见！”

        回公司的路上我不由感慨，我接触的第一个数字化项目就是在这样毫无准备的情况下扑面而来了。不过，说实话，这个项目对我们公司来说也是非常重要的，我也突然间感觉到自己肩上的担子重了，但无论如何，数字化已然是未来大趋势，我能做的就是正面迎接挑战。

        回到公司，我赶紧打开电脑先百度今天听到的几个术语：

        PDM 产品数据管理（Product Data Management）

        PDM是一门用来管理所有与产品相关信息（包括零件信息、配置、文档、CAD文件、结构、权限信息等）和所有与产品相关过程（包括过程定义和管理）的技术。通过实施PDM，可以提高生产效率，有利于对产品的全生命周期进行管理，加强对于文档，图纸，数据的高效利用，使工作流程规范化。

        PDM 制造过程数据文档管理系统

        能够有效组织企业生产工艺过程卡片、零件蓝图、三维数模、刀具清单、质量文件和数控程序等生产作业文档，实现车间无纸化生产。

 

        BOM物料清单（Bill of Materials）

        BOM物料清单（Bill of Materials）是描述企业产品组成的技术文件。在加工资本式行业，它表明了产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。物料清单是一个制造企业的核心文件，各个部门的活动都要用到物料清单。

        虽然知道了这几个术语的意思，但是数字化到底是怎么回事我还是一头雾水，要学的东西还很多啊。现在，首要任务是联系公司内部的专家，争取拿下这个大项目。