[项目管理]-第十三章：项目收尾

第十三章：项目收尾（PPT.363-374）

1.项目收尾的主要活动
2.参与执行首尾分析的角色
3.收尾分析报告主要内容

1.项目收尾的主要活动

项目收尾是项目管理的一个阶段。项目收尾主要通过项目收尾分析来完成，是过程改进的绝好机会。

分析的目标是“判断什么是正确的、什么是错误的、什么能有效发挥作用，什么不能，以及以后如何才能做的更好。”

2.参与执行收尾分析的角色（PPT.364）

1. 质量顾问
2. SEPG（软件过程小组）
3. 项目经理
4. 业务主管等

3.收尾分析报告主要内容（PPT.364）

1. 与过程相关的通用数据
2. 风险管理
3. 规模
4. 工作量
5. 缺陷
6. 原因分析
7. 过程资产

4.归档（PPT.365）（老师没给。）

项目初始化：建议书、合同文档、评审记录
需求规格：数据流图、实体关系图、数据字典、需求文档、分析文档、评审记录
计划文档：项目计划、配置管理计划、安装和验收计划、维护计划、评审记录
概要设计：数据库设计、功能设计、环境结构设计、测试用例设计和检查表、项目标准、评审记录
程序规格：流程图/结构表、伪代码、程序规格文档、评审记录
源代码：源文件、副本、数据库定义、批处理文件、用于生成开发环境的文件（脚本文件、登录文件）、可执行程序
和测试相关的文档：模拟程序、测试数据、测试用例、测试结果等
验收：验收规程、验收记录
手册：用户手册、操作指南、安装手册、命令参考手册
配置管理：配置管理环境定义规程等