PMBOK知识点总结系列（四）- 变更控制流程、收尾流程

最新推荐文章于 2022-10-14 17:09:05 发布
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导读

虽然在签名的文章已经涉及过变更控制流程、收尾流程等，还是想单独拿出一篇来对这些流程进行总结。目前收录了变更控制流程和收尾流程，后期还会逐渐增加。

变更控制流程

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收尾流程

  1. 详细流程
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  2. 简单流程
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4.6 PMBOK--实施整体变更控制
不一样的烟火
07-12 544
实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计 划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。 实施整体变更控制过程贯穿项目始终。 项目经理对此承担最终责任。 在整个项目生命周期的任何时间，参与 项目的任何相关方都可以提出变更请求。 在基准确定之前，变更无需正式受控于实施整体变更控制过程。一旦确定了项目基准，就必须通 过本过程来处理变更请求。 依照常规，每个项目的配置管理计划应规定哪些项目工件受控于配置控 制程序。对配置要素的任何变更都应该提出变更请求，并经过正式控制。..
4.7 PMBOK--结束项目或阶段
不一样的烟火
07-12 525
结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。 本过程的主要作用是，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织团队资源以展开新的工作。 项目经理需要回顾项目管理计划，确保所有项目工作都已完成以及项目目标均已实现。 如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。 验收的可交付成果: 对于分阶段 实施的项目或提前取消的项目，还可能包括部分完成或中间的可交付成果。 ...
项目管理实践-项目收尾过程
05-07
项目管理教程，PPT，项目管理实践-项目收尾过程。
13022:PMBOK第四版和第五版变更对比汇总
happyqwz的专栏
07-22 1890
一、    04和05版PMBOK对比总结 (一)     汇总（新术语以PMBOK中文版为准） 1.   相对更加精简（尤其移除第三章42个过程的讲解到附录） 2.   新增管理干系人知识领域（知识领域从9到10个，过程从42个到47个（2、24、8、11、2）） 3.   新增范围、时间、成本等计划制定为单独过程，增强子计划的重要性 4.   新增：生命周期里面
变更控制流程图（PMP第五版）
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PMBOK2004簡體中文版-九大領域五大流程單張
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根据给定文件的信息，我们可以提炼出关于PMBOK 2004第三版简体中文版中的九大领域和五大流程图的关键知识点。 ### PMBOK简介 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是由美国项目管理协会（PMI）制定的...
PMBOK-项目管理知识体系指南第六版重要知识点.pdf
04-28
以下是该文档所要传达的一些重要知识点。 ### 项目管理五大过程组 1. **启动过程组**：包括一切为了定义一个新项目或项目的一个新阶段所做的工作，如制定项目章程等。它标志着项目正式开始。 2. **规划过程组**：...
PMBOK 第6版 知识点归纳.doc
09-05
《PMBOK 第六版 知识点归纳》 PMBOK，即《项目管理知识体系指南》，是项目管理专业人士（PMP）认证的核心参考教材。第六版在原有的基础上进行了更新和完善，涵盖了5大过程组、10大知识领域以及49个管理过程，为项目...
第七版PMBOK改版后PMP所有知识点
最新发布
03-15
### 第七版PMBOK改版后PMP所有知识点 #### 一、项目与项目管理基础知识 - **项目定义**：项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。 - **项目生命周期**：项目从启动到收尾所经历的各个阶段，包括...
PMBOK第六版流程图
07-11
最新版流程图概览，整体视角把握。指导复习利器，提高效率。
项目管理 - 变更控制流程
12-11
变更控制流程图 http://blog.csdn.net/lyjluandy/article/details/17263405
PMBOK6 结束项目或阶段流程图解
金正阳的专栏
05-26 1675
pmp项目变更的流程图_PMP考试干货（七）|PMBOK 划重点：结束项目或阶段 章节考点整理...
weixin_39638014的博客
12-31 425
PMP考试干货的PMBOK划重点知识今天是PMP考试干货分享第七期了，真的是纯工手匠心制作，一个字一个字吐血整理的。只为能帮到所有的PMP考生，希望你们备考顺利。同时，也有不少人私信小艾，表示：PMBOK 考点干货真的很及时，对2020年9月份备考非常有效果。不忘初心，还是和大家介绍一下PMP考试分享的主角------许江林许老师话不多说，通过百科了解比较全面。许江林_百度百科​baike.bai...
[项目管理]-第十三章：项目收尾
oayoat blog
05-24 2991
第十三章：项目收尾（PPT.363-374） 1.项目收尾的主要活动 2.参与执行收尾分析的角色（PPT.364） 质量顾问、SEPG、项目经理、业务主管等 3.收尾分析报告主要内容（PPT.364） 与过程相关的通用数据、风险管理、规模、工作量、缺陷、原因分析、过程资产 4.归档（PPT.365）（老师没给。） 项目初始化：建议书、合同文档、评审记录 需求规格：数据流图、实体关系图、数据字典、需...
PMP杂谈--项目收尾
DHCsimida的专栏
08-14 3811
判断： （1）只有项目结束才需要收尾工作（错） 解析：在多阶段项目中，每个阶段都要做相应的收尾工作（收尾包括:阶段收尾和项目收尾）。当项目提前终止（取消）时，也要进行收尾工作。 （2）合同收尾就代表项目结束（错） 解析：合同收尾只是和客户正式确认成果物，而项目的正是结尾应该是行政收尾，行政收尾主要指收集项目记录、分析经验教训、对项目团队成员进行绩效评价；并且，要把这些评估结果记录到项目档案
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一路向前
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高项 案例分析重点知识 变更、文档配置、收尾
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变更请求来自项目的执行过程中及监控过程中。需要采取预防措施，补救，更新等。 执行、监控过程都可以输出变更请求。 实施整体变更控制是不会输出变更请求，变更请求是实施整体变更的输入。 拒绝的变更请求就会留在变更日志中。 项目经理最终实施最终的变更。基准确定之前，一般不需要进行控制。 基准：范围基准、进度基准、成本基准。 任何相关方都可以提出变更，可以口头提出变更，但是...
关于项目变更的请求流程步骤
喜爱技术，喜欢研究，喜欢计算机
09-21 6931
变更请求流程步骤： 1.确认变更请求 2.描述变更请求 3.将变更请求带回本部分析 （1）对时间的影响 （2）对成本、质量、干系人等综合影响 4.变更是否有必要，判断对项目有利/有害 5.反馈 6.正式变更控制程序 *注意：必须走流程，最好有正式文件 7.更新计划，基准 8.实施 ...
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下面是对该文档中所涉及的知识点的详细解释。 **项目管理过程组** 项目管理过程组是指项目管理中所需进行的五大阶段，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。每个过程组都包含了多个过程...
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