为新纪元整装待发

多数企业领导者都知道，在解决气候变化等刻不容缓的问题上，企业扮演关键角色。

我们的研究发现，公司如果想为可持续投资的新纪元做好准备，可以采取5项措施。

清晰阐明公司使命。“公司使命并非仅仅创造利润，而是在创造利润的过程中，为人类和地球的问题提供解决方案。”

对董事会成员来说，试图向外界传达公司在社会中的位置，最容易的方式就是发表“使命宣言”。其中，董事会会详细说明公司存在的原因，列出对公司持续发展最为重要的利益相关方，并列出评估和奖励高管决策的时间框架。关键是这份宣言要来自董事会，因为它的作用是代表了企业的代际义务。“这是和投资者以及其他利益相关方进行建设性交往的基石。”

公司管理资产达数万亿美元时，已经无法对冲全球经济风险，其资产规模太过庞大，以至于已经和地球的命运休戚相关。

改善与股东的互动。“整合报告用简洁的方式告诉大家，企业战略、治理、绩效和远景展望如何在外部环境下，创造价值。” 实践中，公司发布的报告应当包含一份实质性分析，说明影响公司财务表现的ESG议题。这类报告有效地向股东和其他利益相关方证明，公司正在采用”整合思维“思考其社会角色。这也是一种从短期财务结果导向，向长期价值创造转变的方式。

标普500公司的近20多位高管，向资产管理规模达25万亿左右的机构投资者阐述了他们的计划，这些公司包括3M、安泰人寿(Aetna)、美国碧迪医疗公司(Becton Dickinson)、葛兰素史克(GSK)、IBM和联合利华。

企业应该自己负责季度电话会议，管理层可以利用这些会议解释ESG目标进展，以及这些目标对财务表现的作用。

提高中层管理者的参与。中层是将资源用于实现战略目标的人。“当业务部门开始关注‘ESG’对自身目标和创新意味着什么，就会带来真正的改变。”“投资者和CEO开辟了空间，但为股东和社会创造出产品和服务的，是中层。”

提高中层参与度是董事会和高管的职责。业务部门的中层管理者也应当参与到决定实质性问题的流程中，找出影响公司业务的ESG议题。高管应当就财务和ESG绩效，评估并奖励中层管理者，并将时间线延长，不再按季度或年度做评估。

投资提供ESG绩效信息的内部体系。ESG信息一般来自电子表格，或分门别类的专门性软件解决方案，门类包括二氧化碳排放、供应链或客户留存等。这样导致ESG数据缺乏时效性，且质量很差，为投资者和企业管理者都带来挑战。如今主要的障碍之一，是很难同时获得ESG数据和财务信息，两者形式也不统一。为ESG信息提供标准，会对现状有改善，企业领导者可以从三个方面加速进程。

首先，他们可以在外部报告中使用这些标准。其次，企业应督促提供财务信息的软件供应商增加ESG指标。第三，企业应当给审计公司施压，要求它们为ESG绩效提供担保，和财务绩效一样。这么做的确有挑战（例如缺乏标准和更出色一体化的IT系统）担忧也存在（例如债务增长），但为了适应投资者的焦点变化，这些问题是必须也是可以解决的。

提高量化和报告。越来越多类型的投资者愿为那些积极采取措施为社会做贡献的公司投资。对于想要吸引这些投资者的企业来说，当下没有量化一家公司“外部性”（产品及服务对社会积极和消极的影响）的通行方法。中国一家替代煤电的风力发电厂，对社会的积极影响远超在挪威增加一个同类发电厂，因为后者几乎所有的能源都来自水力发电。

在分析影响力的时候，有个很好的框架，是联合国可持续发展目标（SDGs），这是由联合国确定的为确保地球可持续的未来，人类有必要实现的17个目标，包括消除贫穷和饥饿、确保负责任消费和生产、减少性别不平等等。2016年，普华永道一份由17个国家的470家公司提供的可持续发展报告研究中，62%提到了SDGs，但是只有28%提供了和社会影响力相关的定量目标。

投资者评估企业的方式正在发生巨大转变，质变何时到来很难预料，但不可避免。但过不了多久，中型企业就将接受新标准的审视。如果投资者愿意褒奖那些为社会创造长期价值的企业，公司应该抓住机会与之合作。