阿里云外包之行的反思

何谓失败？
个人能力
在p7老板的亲自培养下，具备了一定的项目管理能力，从需求的生命周期进行全流程管控
视野
进入了阿里系，见到了传说中的p7大牛，了解了传说中云计算，微服务的技术栈
收入
总收入是上升了3000.按时薪算是大幅降低，按投入产出比也是降低

做的值得自己吐槽的点
说话口无遮拦
牢骚满腹
闲暇时间没有提高自己
心态爆炸

恶心的地方
外包不受待见
同样的沟通，就是不搭理你。
外包没权限访问正式的通讯录，有问题加群加不进去，找人找不到。只能找原厂帮忙

权限隔离太严重
看问题要申请一坨权限，周期也就一天。第二天还要继续申请。然后是漫长的等待。效率太低，心态爆炸

总得来说，短期内是失败的，长期看，此行不虚，暴露出了自己的问题，避免以后再发现时补救的成本。提高了见识。打破了之前心中的阿里神话，阿里不过如此。也有很多渣渣。
所以一时的失败如果合理利用。未必不能转化为长远的成功