你好，我是腾阳。
在2024年股东大会上，有投资者问巴菲特“您认为一个人最重要的品质是什么？”
巴菲特回答，“靠谱，是比聪明更重要的品质。”
他认为，靠谱的人能够赢得信任，建立长期的合作关系，并且在商业决策中更可能做出明智的选择。
作为投资界的传奇人物，巴菲特多次强调“靠谱”这一品质的重要性。
例如，在讨论公司管理层的时候，他认为靠谱的管理层是企业价值的重要组成部分，并且将管理层的品行和能力视为投资决策的关键因素之一。
巴菲特曾明确表示：“你需要三个品质：正直、智慧和精力。如果你没有正直，其他两个品质会毁掉你。你可以仔细思考一下，这是真的。”
这句话，如同晨钟暮鼓，唤醒了我们对社交本质的深刻思考。
你是否也遇到过这样的人：他们或许不是最聪明的，也不是最能说的，但他们的存在让人感到安心？
在这个充满变数的世界里，我们每个人都是自己故事的主角，同时也是他人故事中的配角。
社交过程中，我们习惯性互换名片，有一张名片，它比金子更闪亮，比智慧更令人信赖——那就是“靠谱”。
人情往来，不只是请客吃饭。
高中舍友子衿毕业后成了一家广告公司的项目经理，他的日程表上，几乎每天都有不同的宴请和聚会。
在觥筹交错中，子衿似乎建立了牢固的人脉关系。
然而，当这些关系需要转化为实际工作成果时，问题却接踵而至。
在一次重要的广告项目中，子衿为了确保客户满意，承诺了一系列高标准的交付物。
他信心满满地表示，自己的团队能够在规定的时间内，提供超出客户期望的成果。
然而，由于他的团队管理和执行不力，项目最终延期，且成果远未达到预期。
原本承诺的创新设计变成了平庸的模仿，预期的市场反响也变成了一片寂静。
客户很失望，后果很严重。
不仅在多次公开会议上质疑他们公司的专业性和可靠性，有一次扬言要立即中断合作。
为及时挽留客户，公司高层召开紧急会议，并让一个公认靠谱的同事阿祥接手。
阿祥晓得，真正的人情往来不仅仅是饭桌上的热闹，更重要的是在工作中的靠谱表现。
每当客户提出需求时，阿祥总是认真倾听，深入理解客户的核心需求和预期目标。
他从不夸大其词，不轻易承诺做不到的事情。
对于每一个项目，阿祥都会制定详尽的执行计划，确保每一个环节都有明确的操作指南和备选方案。
随后与团队成员进行了深入沟通，确保每个人都清楚自己的任务和截止日期。
他坚信，只有说到做到，才能建立起真正的信任。
在项目执行过程中，无论遇到多大的困难，阿祥都会想尽一切办法，确保项目按时按质完成，总是力求在每一个项目中都能给客户带来惊喜。
这种超预期的完成，重新获得客户对公司的信任，也为他赢得了更多的口碑和业务机会。
人际交往，不只是表面恭维。
实习期间，我来到一家知名企业做IT类工作，成了一个售前工程师。
有个市场部同事叫李雷，说话幽默风趣，但是有时候不分场合。
做事又差不多行了的态度，显得对待工作有点轻浮，让他在实际工作中屡屡碰壁。
个别同事总是阴阳怪气地调侃质疑他的专业性，客户对他的信任度也在逐渐下降。
一次重要的产品发布会，李雷负责协调各方面工作。
交付工作时，对客户和团队成员保证一切顺利，嘴上说得好好的，但实际执行过程中却漏洞百出。
最终，发布会当天出现了严重的组织失误，不仅时间安排混乱，连基本的设备都未能及时准备到位。
老板大发雷霆，把他叫到办公室狠狠骂了一顿，再这么干下去，赶紧收拾东西滚人。
声音隔壁公司都能听得到，被骂后，李雷垂头丧气，开始反思自己的工作态度。
他意识到，职场中的人际交往不单是表面的恭维，更重要的是在专业领域内展现严谨、专注和庄重的工作态度。
李雷开始在关注工作的每一个细节，无论是项目计划的制定，还是执行过程中的每一步，他都亲力亲为，确保没有遗漏。
大部分客户可能对合同中的某些标准条款不够敏感，认为它们是行业惯例而未加细究。
李雷在审查合同时，总会指出几项有关交付期限的条款可能导致项目进度延误，让客户知道整个项目的雷点及如何管理风险。
这种对细节的关注和主动沟通的能力，让李雷在客户心中树立了专业靠谱的形象，也帮助他在职场上赢得了尊重和信任。
客户对他的信任度也大幅提升，前不久他也终于如愿地升职加薪。
完成工作，不只是逢场作戏。
公司里有个产品经理赵婷，人长得漂亮，但因为沉默寡言而在团队中显得有些孤立。
领导交付工作时，她向来当场答应，却很少主动汇报进度。
虽然大部分时间都能较好地完成工作，但其实领导对她是有点不满的。
道理其实也简单，你是老板，安排下去的活，也不知道干了没，干得咋样，需不需要另外分配资源，你会咋想呢？
在一次关键产品上线的项目中，赵婷负责协调多个部门的工作。
由于她很少提供反馈，项目进展的不透明让领导感到焦虑，团队成员也因为缺乏沟通而感到迷茫和不安。
项目中期评审会时，领导直言不讳地指出了她的问题：“你的执行力很强，但你这个不及时汇报工作的做法很不妥当，如果我们不知道各项工作进展，就无法给予及时的支持和指导。”
团队成员也说，经常发信息，已读不回，打电话都不一定找得到人。
赵婷当场有点蒙，不知道怎么接下去。
我跟她私下说，“办事要有反馈，这是一个成熟的职场人必备的素养！”
于是她开始每周向领导和团队提供项目进展报告。
在项目的关键节点，如设计完成、测试开始等，她会及时通知所有相关方。
遇到问题时，她不再独自承担，而是及时与团队和领导沟通，寻求解决方案。
这次项目因此进展地更加顺利，比预期早了几个月完成。
靠谱的人不仅要有强大的执行力，更要有及时反馈的意识。
在职场中，办事要有反馈，这样才能确保凡事有交代、件件有着落、事事有回音。
学会在忙碌的工作中不忘沟通和及时反馈，这是建立信任、促进协作和推动项目成功的关键。
长期合作，不只是利益交换。
刚工作那会，公司给我安排了一个资深的售前工程师陈晨做导师。
陈晨在行业内，以其出色的专业技能和才华横溢的解决方案而著称。
我问他，怎样才能成为一个优秀的售前工程师呢？
他想了下，给我讲了之前在腾讯工作的经历。
做技术出身的，他坚信：社交嘛，不就是利益互换，我提供技术，你提供资源。
然而在一次重要的项目中，陈晨过于专注于技术细节，忽视了与客户和团队的沟通与反馈。
结果，尽管第一期项目成功，但后面也没有了几期的合作。
他觉得很奇怪，凭啥啊？
于是单独邀请客户出来吃饭，客户拒绝了几次以后，最后还是应邀了。
陈晨问原因，客户说，“你的专业能力当然是厉害的，但在信任建立和人际关系方面还有待提高。”
这一刻，陈晨才意识到，长远合作的基础不仅仅是利益互换，更重要的是靠谱的人品。
在商业合作中，有一种隐形的成本常常被忽视，那就是信任成本。
做工作，不单单是完成任务这么简单，还要和客户尽可能成为朋友，彼此信赖。
当信任缺失时，其他成本会显著增加，影响合作的效率和效果。
从此以后，陈晨一手抓技术，一手抓沟通，经常和客户、成员分享项目进展和自己的想法，确保所有相关方都能实时了解项目状态。
他经常约客户聚餐，运动等。
客户和团队成员感受到了他的诚意和专业，大多愿意与他建立更长期的合作关系。
这为他吸引了更多的职业机会，包括新的客户和项目。
长远合作的基础是双方的信任和对彼此人品的认可。
只有通过建立和维护这种信任，我们才能在职场中实现持续的合作和发展。
靠谱，不仅仅是一种行为准则，更是一种生活态度。
它不需要华丽的辞藻来修饰，也不需要昂贵的代价来交换。
想想看，当你的朋友在需要帮助时，第一个想到的是你；
当你的同事在面对困难时，愿意与你并肩作战；
当你的合作伙伴在商议重要事务时，毫不犹豫地选择信任你。
这一切，都源于你身上那股让人信服的力量——靠谱。
不要小看每一次承诺，不要忽视每一份责任。
因为在这个充满变数的世界里，靠谱，才是最值得我们拥有和展示的社交名片。
当你的靠谱成为他人眼中的常态，你会发现，这不仅仅是一张名片，更是一种无价的资产，一种能够让你走得更远、飞得更高的力量。
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