软件项目管理知识回顾---项目成本管理

软件项目成本管理

3.项目成本管理

3.1成本管理流程

规模->工作量->工期->成本

功能点 人月 月 元

3.2项目成本管理概念

1.项目成本管理：就是确保项目在批准的预算内完成。

2.项目管理的过程

• 规划成本管理
• 估算成本‘
• 制定预算
• 控制成本

3.3规模估算

• 代码行估算LOC
• 功能点估算FP
• 用例点

3.4工作量估算

1. 参数模型
2. COCOMO模型

补充1：计算工作量公式

工作量（人月）=LOC/生产效率（人/天）

/22

补充2：工作量=开发+实施+维护

3.5工期估算

详见4.6

3.6成本估算

1. 德尔菲方法
2. 类比估算法（自下而上和自上而下的）
3. 自上而下估算法：基于对WBS进行分解的估算方法

3.7补充

1.成本估算-德尔菲过程

1. 协调员给每位专家一份规格说明书和一张记录估计值的表格
2. 协调员召集小组会议，专家和协调员之间对估计的问题进行讨论
3. 专家无记名的填写表格
4. 协调员对专家在表上的估计结果进行小结
5. 协调员召集小组会议，让专家对差异很大的估计项进行讨论
6. 专家重新进行无记名的填写表格，该过程要适当的重复多轮

2.补充：计算偏差方法

(MAX(最大值-平均值，平均值-最小值)÷平均值)×100%

3.等价代码行

等价代码行=[(重新设计%+重新编码%+重新测试%)/3]×已有代码

4.工作量：软件项目中投入的人力和物力，用人月进行度量