第十章 软件项目的成本管理

成本管理的概念

项目成本管理主要与完成活动所需资源的成本有关。狭义的项目成本是指因为项目而发生的各种资源耗费的货币体现。项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时，按质，经济高效的完成既定目标而开展的成本管理活动。

成本管理包括项目资源规划，项目成本估算，项目成本预算，项目成本控制等过程。

• 资源规划：确定为完成项目诸工序，需用何种资源及每种资源的需要量。
• 项目成本估算：编制为完成项目各工序所需的资源的近似估算总费用。
• 项目成本预算：将总费用精确估算并分配到项目的各个活动上的过程。
• 项目成本控制：控制项目预算变更的过程。

软件项目成本

项目成本包括项目生命周期每一阶段的资源耗费，主要有项目直接成本，管理费用和期间费用等构成。

1. 软件项目成本的分类
   1. 从软件生命周期构成的两阶段即开发阶段和维护阶段看，软件的成本由开发成本和维护成本构成
   2. 从财务角度看：。。。。。
2. 软件项目成本的影响因素：现代项目成本管理首先考虑的是以最低的成本完成项目的全部活动，但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和质量的影响，这是现代项目成本管理与传统项目成本管理的重要区别。软件项目成本的影响因素很多，主要有以下几个方面：