软考论文-范围管理（1）

软考论文-范围管理

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1.范围管理介绍

1.  主要需要写的方面就是：范围规划，范围定义，范围确认，分解wbs，范围管理

2.如何写？

范围规划：范围管理的计划。编写范围管理的计划的时候需要组织xxx人参与，什么方法编制的计划，计划中包含什么样的内容。

范围定义：详细的范围说明书。对项目和产品进行详细的描述，写到项目范围管理说明书中。

范围确认：通过什么样的方法进行范围确认，哪些可以接受，哪些不可以接受，为什么不能接受，整改的办法是什么。

分解wbs：；将项目的可交付的成果分解成更小的易于管理的工作单元。我们为什么要分解，按什么进行分解，分解的步骤是什么，遵循的原则是什么。

范围控制：范围变更管理，防止范围的蔓延。写如何防止范围的蔓延，范围控制的重要性，如何进行变更的。

3.参考论文

3.1论信息系统的范围管理

来源于信管网论信息系统项目的范围管理论文范文（论文48分考友分享） - 软考论文 - 信管网

20xx年x月，我作为项目经理参与了公司xx系统建设工作，项目投资600万元，周期12个月。

该系统的主要作用xxx智能化，线上化的任务。项目于20xx年x月完成验收工作，得到了业主的认可，达到了客户的期望。

xx系统服务于xx管理人员，一共分为空间管理，设备管理，安防管理，环境管理，能耗管理，预警管理六大模块。空间管理主要完成xx内部空间结构的划分和管理。便于用户进行弓箭结构的线上预览，设备管理模块主要用于完成大厦中所有智能化设备的静态数据查看，动态数据监测，完成设备的监控任务。安防管理主要对出于口，机房，停车场等重点区域完成安全巡视与区域监控，防止入侵的行为，环境管理主要用于大厦内部和外部空气质量，天气状况的检测，能耗管理主要用于检测设备的用水，用水情况，预警管理主要基于系统数据，进行预警分析，根据阈值进行特定场景的预警提示，系统采用的技术是最新的U3D引擎开发，使用C#语言，数据库采用MySQL8.0,架构采用常见的mvc架构，前端采用主流的mvvm架构。

项目的基本情况，完成的效果，系统的功能模块，每个模块干什么，采用什么技术

基本情况：我是项目经理，什么年做了什么，投资多少，时间

作用，客户满意用户满意

分什么模块

前后端和数据库采用什么

项目的成功离不开项目管理过程中的范围管理，接下来从范围规划，范围定义，范围确认，分解wbs，范围控制进行分析的5个过程进行阐述如何进行范围管理的。

1.范围规划。是项目成功的基础，为后续的工作提供了指南和方针。在这个过程中需要明确哪些工作该干哪些工作不该干，在了解项目初步范围的基础上，我组织会议，根据项目管理计划和公司的章程，结合项目的实际情况和以往的项目经验，制定了项目范围管理的计划。根据成员的情况，财团专家判断和计划论证，制定了项目范围管理计划，根据据项目成员情况，采用专家判断对计划论证进行补充，邀请了5名专家，提出了一些宝贵的建议，对于如何进行定义，制定确认监督和范围控制等方面进行了非常有效的指导。

2.范围定义：依据需求文件，明确哪些需求需要执行，哪些不需要执行，明确项目的边界，我组织肝木中所有的干系人参会，对系统要实现的功能，可交付成果，验收标准，假设条件和除外责任都进行了明确的讨论和确认，并且不需要实现的功能，不提交的成果意见达成一致，完成后输出项目的范围说明书，通过邮件的形式得到相关干系人的确认。

3.范围确认：范围确认是需要依据项目的范围 说明书，项目范围计划书，需求跟踪矩阵和项目可交付成果与客服方一起完成评审确认工作，在非里程碑节点我们会通过确认单的形式完成确认，功能开放以后我们会通过内部测试与验收得到可交付成果，再将这些可交付成果交给客户方进行验收确认，最终得到验收的可交付成果。

4.分解wbs：依据项目的范围说明书，将项目进行分解，使团队更易于管理，使得项目的目标更加清晰，我要求所有的项目成员必须参与进来，并且将项目阶段作为第一层，分为需求，设计和开发，测试，验收五个阶段，将模块分为三层，xxx作为最小的单元，例如登录密码，点击登录，完成分解之后，我根据项目的编排结构来调整，并确认分解的最小单元是不是恰当，最终得到了项目范围基准。

5.范围控制。终止范围就是监督项目状态，管理项目范围变更的过程，在整个项目期间保持对项目范围基准的维护，在项目启动时为了有效控制项目的范围，成立了项目变更控制委员会，由客户方，我本身和项目发起人共同组成，并确认了变更控制流程，对变更审批的权限和准则都进行了明确的定义。在项目需求产生变化的时候，需要严格执行变更管理流程，提出变更申请由项目经理评估项目的影响后提交给变更控制委员会，然后审批通过后才能执行变更管理控制流程，提出变更申请，由于项目经理评估对项目的影响后提交给变更控制委员会，然后审批通过后才能执行变更相关配置文件，同时要监控变更内容的执行，对变更内容进行验证，最后结束变更。xxx模块，客户提交了变更申请，我们因该怎么办？我找到xx负责人，进行了技术上的沟通，对周期，工作量和技术难度进行了评估，由于工作量不大，技术实现难度较小，我将实际情况进行了评估报告，提交变更控制委员会，最终得到批准和执行，上线后客户对此很满意。并作为一个亮点进行展示，通过变更控制管理，最终交付产品后复盘项目范围控制工作，发现做的非常好。

上面主要写了范围管理的主要过程

范围规划：形成范围管理的计划

范围定义：详细的范围说明书

分解wbs：按照项目可交付的成果进行分解

范围确认：得到客户的认可，客户不接受的话应该怎么进行修改

范围控制：客户出现了需求变更的时候如何进行修改需求，采用xxx方法，成功的完成，还没有产生不好的效果。

总结：经过12个月的努力，带领团队，成功的将项目交付给客户，得到了客户方的赞扬，这离不开我们对项目管理进行了有效的范围控制管理。通过此项目，我总结了项目执行过程中比较号的地方，比如严格的控制范围管理的流程，对于不同的需求类型采用合适的收集方式，形成了经验和教训文件，纳入组织财富库，同时也关注到项目执行过程中还有很多需要改进的地方，比如项目团队中有一些非功能的需求，三维模型的面数并没有进行，没有进行明确的定义，因为面数太多，对项目的性能产生了一定的冲击，由于开发时间问题，没有将此内容纳入到范围管理。以后遇到此类的项目，计划将模型的面数也进行严格的控制管理。

项目的范围管理不难但是非常的重要，我们会再接再励，争取通过自己的努力，带领团队一起完成更好更多的项目，为软件行业的建设贡献出自己微小的力量。

对软件项目的范围管理进行表扬一下

写总结和好的东西要进行保存下来，改进的地方是什么

未来的期望，写点好话