【软考论文范文】论信息系统项目范围管理

2016年论题一 论信息系统项目范围管理
项目范围管理包括范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程。用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么。 请以“信息系统项目的范围管理”为例，分别从以下三个方面进行论述：
1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。
2、围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识
（1）确认项目范围对项目管理的意义
（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出
（3）项目范围管理使用的工具和技术
3、请结合论文中所提到的信息系统项目。介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

1. 信息系统项目的概要

我曾参与管理的信息系统项目是一家大型零售公司发起的电子商务平台开发项目。该项目的背景是公司希望扩大其在线销售渠道，以满足不断增长的电子商务市场需求。项目规模较大，跨足多个部门，包括销售、市场营销、物流和技术部门，并涉及数百名终端用户。项目的目的是建立一个全面的电子商务平台，包括在线购物、订单处理、库存管理、支付处理等功能。项目组织结构包括项目经理、业务分析师、开发团队、测试团队以及各个部门的代表。项目周期为18个月，最终交付的产品是一个可用于在线购物的电子商务网站和相应的管理后台系统。

在这个项目中，我担任项目协调员的角色，负责协调各个部门之间的沟通、监督进度、确保范围得到管理，并协助项目经理执行项目计划。

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