《人月神话》阅读笔记之——第十四章：祸起萧墙

       这章讲了关于控制进度的一些要点，让我想起了一个在这本书里没有提到的方法，这个方法先是被我实践中摸索出来，然后在一本叫做《商道》的杂上找到了理论依据。先说说《商道》上那篇文章里的例子（原书找不到了，网上没有的卖，我只好凭记忆描述）。

       说是有一家工厂，刚刚给某个生产环节做了自动化升级，使得这个环节的生产率大大提高。厂长很高兴的找到他的教授朋友来参观，参观完后教授却说“我觉得你很快就会遇到麻烦”。

       果不其然，在接下来的几个月里，工厂的半成品严重积压，现金流紧张，成品产量却下降了，股东们要求厂长在两个月内解决掉问题，否则就要关闭工厂，于是厂长再次找到了他的教授朋友，希望能找到问题所在。

 

教授：“你觉得你开工厂的目的是什么？”

厂长：“提高生产效率。”

教授：“现在效率提高了么？”

厂长：“没有，反而下降了。”

教授：“说说具体情况。”

厂长：“在效率得到提升的环节，工人非常轻闲，可有的环节工人却忙不过来，但是比较清闲的工人不愿意接受调岗，导致忙不过来的那些工人很沮丧，甚至要罢工。”

教授：“你可以试下降低自动化环节的生产率。”

 

        于是厂长照教授的办法，限时了原本因为自动化分产线的生产率，结果半成品积压的问题立即就解决了，现金流也得到了补充。

        在这个例子中，因为成品的产出需要所有环节的人参与，所以整个流程中最低效的的那个环节就决定了整个产出过程的效率。这跟程序开发过程是十分相似的——无论产品设计速度有多快，最终决定能不能做出来、多久能做出来的还是开发环节的效率。

 

这篇文章给出了几个不同层次的解决方案：

1、根据瓶颈环节的产能安排计划生产。

       这是说所有的其他环节的资源配给量都按照瓶颈环节的产能匹配，如果瓶颈环节的生产率没有提升，就不要提升其他环节的生产率。

2、找到不需要使用瓶颈环节资源就能完成的任务，把它们从流程中剥离出来，绕过瓶颈环节。

       这是说如果瓶颈环节如果无法通过增加投入提高生产率的话，那就把不是必须通过瓶颈环节的任务提取出来，从而保证瓶颈环节资源的集中使用。

3、把质检环节提到瓶颈环节之前。

       按照传统的做法，质检通常是在成品交付时才做的。但是这样就意味着被打回的不合格的产品要再次经过瓶颈环节。如果可以在瓶颈环节之前做一次质检，那么就能保证进入瓶颈环节的半成品都是合格的，从而减少了瓶颈环节的压力。

 

在软件开发过程中，瓶颈环节在开发，所以应该：

1、将开发资源作为核心资源，其他资源围绕开发资源做配置。

2、提高产品设计的质量标准，把尽可能多的隐患消灭在产品设计阶段。

3、开发过程中可以可以设置数个半成品/试制品的的检测、确认环节，从而减少进入下一个开发环节的结构性、设计性的错误。