本文由沈旸撰写，揭示了中国HR领域快速的数字化转型，特别是技术如何催生创新产品，如在线招聘面试SaaS平台。文中提到的晓波同学，凭借其丰富的专业经验，从技术、数字化、产品、业务和组织多角度理解HR模块，深入剖析了HR产品的拆解和业务组织。文章还提及了基于企业IM平台的HR工具体系，以及在神州数码等人力资源数字化转型的实践。
多视角下的中国HR数字化全景图
文/沈旸
HR这个领域的数字化转型发展很快。这几年光是因为技术的发展，就出现了很多颠覆性产品，比如针对技术人员在线招聘面试的SaaS平台。有基于容器的在线编程平台；有集成云IDE和WebRTC的在线笔试面试的综合视频平台；还有基于企业微信、阿里钉钉、飞书等大型IM平台生长起来的各类给人力资源赋能的工具体系。
一般的HR数字化工作者可能很难接触到超过10个以上的工具。
这张全景图的整理者晓波同学，经历过央企ERP HR核心的复杂项目的磨练，学习了最专业的HR产品和项目实践；也担任过专业的HR岗位，站在一个企业的职能角色来考虑组织和员工的需求；在细分的HR赛道企业担任过高级管理工作，让他能从HR的产品和业务视角考虑问题；在甲方的多个HR Saas项目中担任核心角色，对HR SaaS产品与不同规模企业的HR数字化转型有独特理解和思考。
他对HR模块的理解，综合了技术、数字化、产品、业务和组织的视角。轻微的强迫症和严谨的态度，使得他对HR的产品拆解和业务组织拆解非常深入。
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