金融企业数字化中台建设全景图

中台是否可以包治百病？

      很多企业期望中台能够把业务增长慢、企业运作效率低、组织架构臃肿、缺乏创新等问题都解决，幻想着中台战略短期内一步到位，长期能够包治百病，真做起来的时候才发现无从下手或者缺乏清晰目标，最终很难落地。

      中台并不是什么都做，中台的建设应该采用产品化思维，要清晰地定义中台的边界，明确中台在企业架构、应用架构中的位置，明确中台上下游中与其他系统的关系，要提供哪些基本的基础服务于服务能力，要对接哪些能力，同时为谁服务，也需要明确建设的目标及考核指标。

      中台战略是否成功与金融企业的实际状况和实施策略密切相关，如果不顾企业的实际情况，没有掌握合适的实施策略，盲目建设反而会适得其反。

金融企业数字化中台建设全景图

      金融企业的数字化中台建设，是由科技部门主导的，旨在数字化转型背景下提高业务推出的速度，满足客户个性化需求。企业级可重用能力的建设，是金融企业数字化中台建设的主要手段。中台建设过程中提倡的重用，有很多基本的原则：