rpa项目poc_小法RPA和Z集团携手在数字化转型的大路上

“国际知名食品集团，国际订单繁多”

Z公司是一家以产品闻名全球的食品集团，每周的国际订单如雪片一般飞来。公司业务和效益尽上层楼，上下都喜笑颜开，唯有一人郁郁寡欢。

“毛女士工作量繁重，影响家庭，疫情导致隔离，加重了工作积压”—她就是我们的女主角毛薄荷女士。

毛薄荷在Z集团做销售支持分析岗已经工作两年了，每天都是忙到深夜，连周五也不能幸免，不能去陪自己的宝贝女儿。

尤其是现在这样的特殊时期。2020年初的疫情影响严重，好多同事都在家里隔离办公了，本该连接入ERP 处理的订单录入工作积累了大量在手上。

“人手严重不足，怎么办？”接到薄荷汇报的部门经理Howard陷入了深深的沉思。

“Howard的好建议，引入RPA”

过了一个周末，Howard 来上班了，找到薄荷兴奋的说，我们有一个方法可以很好的克服现在的困境了。

原来，周末Howard了解了一种新型的办公室自动化流程工具：RPA ，最适合这种人工电脑操作重复性大，流程固定，又能高质量高效的模仿人工操作执行任务，尤其适合使用在ERP、office、邮箱系统、业务系统中来回切换、录入、导出的场景。还可以结合AI 的元素大大提高工作效率。

“太好了！听起来很适合我们的业务情况”接收了新理念的薄荷十分兴奋，“那我们赶紧试一试吧。”

“法本信息团队入场，充分了解客户需求，高效实施”

很快的，法本公司的解决方案团队开始入场了。在充分了解业务痛点和场景后，团队快速制定了一个POC 的部署方案，选取了一个最常见的环境片段，给Z公司做了一个快速见效的POC 实验。POC 部署时间神速，仅花了不到一天时间，POC 程序就可以开始运行了。

“运行效果这么好！”Howard和薄荷惊喜的看见人工操作7~10分钟左右的流程，在机器人这里不到90秒就自动完成了。

于是剩下的3个流程赶紧安排上日程了。项目启动了，法本项目管理的非常的严格，进度更新，质量把控，风险把控。

项目团队每天都在工作微信群里更新进度简报，项目经理每周都和客户或者邮件，或者电话汇报工作进展和下周工作安排。

项目团队在开发过程中十分的敬业，急客户之所急，不辞辛苦，积极配合用户测试，修改需求，数次加班到深夜，如期圆满的完成了任务。

“RPA解决方案成功实施，提升客户运营效率，为毛女士减轻工作量，客户盛赞有嘉”

Z公司的领导层惊喜的看到了效果，原本每周上千笔单据，每笔单据校验及录入时间耗时8分钟左右，出错率为3‰。现在上线了RPA 机器人后，每周平均节省了120小时。“太好了！”。

看到了法本公司RPA 项目实施的效果和能力后，并且了解到了法本信息公司的数字化转型理念：将数字业务化，将业务数据化，通过数据支撑决策经营，通过数据驱动业务发展。

“感谢信，携手未来，法本信息继续服务客户”

Z公司决定给法本信息公司寄一封感谢信，感谢法本信息秉承的真诚、用心、以客户为先的理念，提供优质的软件开发服务。并希望携手法本信息，将数字化转型进行到底。